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组织结构优化培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-09-11
导语概要

组织结构设计培训课程导读VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“

组织结构设计培训咨询

组织结构设计培训课程导读

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求,“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言,组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题。

组织结构设计培训课程目标

1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法

2.了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3.构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一单元 理念和方法论

1.价值驱动理念和方法论

2.钻石型价值驱动组织全景模型:5E要素、4D路径

3.钻石型模型适用阶段、应用原则

4.组织能力价值驱动关键角色


第二单元 定位组织策略和组织能力价值主张

1.价值主张关键要素

2.组织策略解码

3.组织能力价值定位

4.案例解读


第三单元 设计组织能力价值驱动系统

1.组织驱动系统

2.人才驱动系统

3.文化生态系统

4.绩效动力因子

5.领导力动力因子


第四单元 诊断组织效能

1.效能衡量系统:功能要素和设计逻辑

2.组织诊断方法论

3.常见问题解读


第五单元 驱动组织变革

1.变革方法论和驱动工具模型

2.关键驱动计划制定与实施

3.常见问题解读


第六单元 总结

1.钻石型价值驱动组织方法论和工具模型

2.辅助工具介绍:《钻石型价值驱动组织画布》

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企业什么时候设计组织架构比较好?

在以下时间点,企业需要设计组织架构。

(1)企业新成立时。

(2)企业原有的组织架构出现较大问题或企业的经营目标发生大的变化时。

(3)组织架构需要进行局部的调整和完善时。

诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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