企业架构设计培训方案

怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。本课程帮您掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。

1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序；

2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具，以及操作步骤，以提升企业部门组织结构设计效率；

3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。

第一单元：战略研讨会

单元目标：通过公司所处行业的外部环境和内部环境分析，对公司所处的市场分析，最终选择公司的战略定位。通过系统学习，掌握一套制定公司战略的工具和方法。

第二单元：组织与组织结构

单元目标：通过对组织及组织结构基本知识的学习，掌握影响组织结构的权变因素，学习组织结构的基本类型，为设计组织结构做好准备。

第三单元：组织结构优化设计研讨

单元目标：通过对影响组织结构设计的四大因素逐一分析研讨，设计出符合本公司的组织结构。掌握设计组织结构的方法和工具。

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

单元目标：学习部门职责横向和纵向的分解，以及部门职能说明书和岗位说明书撰写的方法，系统掌握如何撰写部门职能说明书和岗位说明书。

练习：演练撰写部门职能说明书和岗位说明书

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一、分工适度原则。分工专业化，对于重复程度高的企业可能提高整个组织的劳动效率，有利于对员工施以有效的控制。但在设计组织结构、实施分工时，我们必须注意的是分工必须适度，分工可以提高劳动生产率，但分工也是有一定限度的。过度的分工已经失去了其原有的作用，劳动生产率不但不能有效提高，相反有可能会大幅下降。

二、集权与分权相结合原则。企业的组织体制，既要有必要的权力集中，又要进行适当的分散，两者不可偏废，缺一不可。在不同的时期，面对不同的环境，企业应该采用不同的权力分配方式，或集权或分权。

二、权责对等原则。组织结构定下来后，就产生了一系列的管理职位，每一个管理职位都具有某种特殊的内在的权力，任职者担任这一职务后，就会被赋予一定的权力。在设计这些职位时，必须注意职权与职责对等的原则，有多大的权力就应当承担多大的责任，履行相应的义务。

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