苏州公司组织结构设计培训

在如今的VUCA时代，所有的企业都在面临转型的困境，而根据调研，百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对，还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时，是该升级换代的时候了。

1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序；

2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具，以及操作步骤，以提升企业部门组织结构设计效率；

3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。

（一）人类组织的四种形态特征什么是组织结构及组织结构分类

（二）传统型组织结构的利弊与发展

（三）新型组织结构的利弊与未来

（四）关于虚拟组织与无边界组织的前景展望

（五）组织结构设计的五大要素

（六）公司组织结构设计的流程与方法

（七）如何进行公司组织变革

（八）公司组织变革的六大动力

（九）公司组织变革的四大策略

（十）推动组织变革的核心——领袖的力量

（十一）变革型领导的三种境界

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直线职能型组织架构亦称U型组织，是现代工业中最常见的一种架构形式，在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础，任命相应的部门主管，负责本部门的专业管理；本部门由主管统一指挥，与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大，决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上，各职能部门是平级部门，相互间横向联系较少，信息交流不畅，工作容易产生脱节和矛盾；部门之间容易产生沟通壁垒，对于需要多部门合作的事项，会产生“踢皮球”现象，难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长，信息反馈较慢，难以适应内外部环境的迅速变化。

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