薪酬管理制度培训班

如何制定一套科学合理的薪酬体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

1.职位管理模式及职位评估的方法、工具、模板及案例练习

2.薪酬数据化分析诊断的要点、方法、公式、范例及案例练习

3.薪酬策略与架构设计的要点、模板、参数及模拟练习

4.调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法、步骤及模拟练习

5.激励方案设计要点及具体业务场景（研发、多业务条线营销）的激励方案设计

第一讲：工作岗位与工作岗位设计

一、关于工作岗位

1. 什么是工作？什么是工作岗位？

2. 什么是工作岗位设计？

3. 工作岗位设计的目的和意义

二、工作岗位设计的由来

1. 战略决定组织

2. 组织职能分析与组织职能分解

3. 组织机构设计与工作岗位设计

三、工作岗位设计的原则与方法

1. 工作岗位设计的原则

2. 工作岗位设计的方法

3. 改进工作岗位设计的意义

4. 岗位工作扩大化与丰富化

第二讲：工作岗位的分析

一、工作岗位分析

1. 什么是工作岗位分析？

2. 为什么要进行工作岗位分析？

3. 工作岗位分析在人力资源管理中的地位

二、工作岗位分析的方法

1. 问卷调查法

2. 工作日志法

3. 主管人员记录法

4. 现场观察法

5. 访谈法

三、工作岗位分析的流程

第一步：梳理岗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理与分析

第五步：编写岗位说明书初稿

第六步：岗位说明书的反馈与修改调整

第七步：岗位说明书的定稿与更新

第三讲：工作岗位说明书的编制

一、工作岗位说明书

1. 什么是岗位说明书

2. 岗位说明书的作用

3. 岗位说明书的格式

二、工作岗位说明书的作用

1. 岗位说明书的六大作用

2. 岗位分析与岗位说明书的关系

三、工作岗位说明书的内容

1. 职位基本信息及岗位概述

2. 如何确定职位关系

3. 如何描述工作联系

4. 如何评估工作时间与环境

5. 职位需要哪些任职资格

6. 如何梳理职位职责

7. 如何赋予职位适当的权限

8. 如何提取职位的绩效要求

练习：选择本企业的关键职位编写岗位说明书

四、工作岗位说明书的管理

1. 岗位说明书的使用管理

2. 岗位说明书的修订管理

第四讲：薪酬与薪酬策略

一、什么是薪酬

1. 薪酬是什么

2. 薪酬、工资、福利的区别与联系

二、薪酬的功能

1. 保障功能

2. 激励功能

3. 信号功能

三、现代企业的薪酬策略

1. 跟随型薪酬策略

2. **型薪酬策略

3. 滞后型薪酬策略

4. 混合型薪酬策略

第五讲：企业薪酬体系的构成

一、工资制度的构成

1. 岗位工资制

2. 技能工资制

3. 绩效工资制

4. 特殊群体的工资设计

二、福利制度的构成

1. 法定福利

2. 非法定福利

3. 其他福利

三、薪酬体系构成的平衡

1. 物质与精神的平衡

2. 长期与短期的平衡

3. 全局与个体的平衡

四、新型激励性的企业薪酬模式

1. 经营者年薪制

2. 股票期权

3. 股票期股

4. 员工持股计划

5. 新型薪酬模式的**实践

第六讲：员工薪酬体系设计的程序步骤

一、企业薪酬体系设计的原则

1. 战略导向的原则

2. 价值创造的原则

3. 内外兼顾的原则

4. 生存发展的原则

5. 全面统筹的原则

二、企业薪酬体系设计的步骤

1. 分解战略，确立策略

2. 薪酬调查

3. 工作岗位评价

4. 薪酬定位

5. 确立薪酬等级、级差

6. 设计薪酬结构

7. 统筹薪酬计划

8. 确立薪酬制度

三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项

1. 严控薪酬标准

2. 强化价值分配

3. 动态监控调整

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在企业薪酬设计中，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时，必须充分考虑薪酬的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到的企业薪酬(人力资源投入)与激励效果(产出)之间的比例代数关系，企业在设计薪酬战略时要充分考虑各种因素，使薪酬支付获得最大的激励效果。

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