线上薪酬福利管理培训班

薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，薪酬不仅仅是对员工劳动付出的回报，更是企业鼓励员工创造价值的激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入企业，可以留住企业的核心员工，可以使员工高质量工作。进入知识经济时代，能力已经成为企业竞争的关键因素，由此基于员工个人岗位能力的薪酬激励体系及薪酬制度，受到越来越多的研究和广泛的管理应用。员工个人为企业做出贡献的岗位能力在薪酬决策中起了主导作用，因此设计一套适合企业发展，适合一般管理人员和知识型员工的岗位能力薪酬激励体系，成为企业HR部门薪酬管理者的一个重要工作课题。

1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具

2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法

3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则

5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路

6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法

7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合理避税等操作方法

8、掌握如何进行企业人工成本的管控

上篇：职位评估

职位体系管理的主要模式及企业适配练习

职位评估方法概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇：薪酬体系设计与实施

薪酬诊断

●内部公平性分析

●外部竞争性分析

●付薪能力分析

薪酬策略设计

●薪酬目标市场

●薪酬定位

●薪酬组合

●薪酬比例

薪酬架构设计：

●确定薪级数量

●确定中位值

●确定级差

●确定幅宽

●确定最大值&最小值

人岗匹配

●人岗匹配评估方法

●人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改

●基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

●基于经营目标的变化设定薪酬预算

●动态调薪矩阵设计

●静态调薪矩阵设计

●常规调薪规则

●特殊调薪规则

●调薪时机

薪酬沟通

●薪酬变革沟通要点

●与不同层级员工如何进行薪酬沟通

●薪酬沟通的媒介和手段

●典型场景薪酬沟通（招聘）

●典型场景薪酬沟通（挽留）

下篇：激励方案设计与激励组合管理

短期激励方案设计要点

●激励工具选择

●奖金包设计方法

●激励杠杆设计

●考核条件设计

●研发项目考核与激励方案设计

●多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计

●企业文化因子与关键行为萃取

●非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）

●即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）

中长期激励方案设计

●股权激励工具

●股权激励总量与个量分配

●股权激励考核条件与约束机制

激励组合管理

●业务不同发展阶段的激励组合管理

●不同人群的激励组合管理

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薪酬设计与管理过程，也是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，古人云：“不患寡，而患不均”，对于一个企业而言，薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。“三个公平”指：外部均衡性、内部一致性、个体均衡性，外部均衡是指公司给予员工的薪水与该行业的外部市场普遍价格相比，具备合理的可比性。内部一致性是指每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等，企业对所有员工之间的薪酬标准、价值衡量标准和尺度都应该一致，强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。个体均衡是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。个人价值因素包括资历(为企业工作的时间)，贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。相对公平原则是企业薪酬设计的根本原则，也是每个薪酬负责人一直努力追求的最高薪资设计境界。

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