上海年度培训计划培训

随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。

但是在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢？您在本课程中将会,快速掌握培训体系构建方法；快速掌握年度培训计划的制定方法；为让培训真正做到“上接战略，下接绩效”的培训管理新形态，重新创造出培训管理的心价值。为企业培训管理提供强有力的支持，系统提升员工整体职业能力，进而提升企业竞争力。

1.帮助学员掌握高效编制年度培训工作计划的思路、方法与工具。

2.帮助学员识别、把握年度培训计划编制工作的关键点、难点与盲点，化解问题，取得突破。

一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？

1、你是这样做年度培训规划的吗

2、错位，培训规划永远的痛

3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考

二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合？

1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向

2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值

3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性

三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节？

1、科学的年度培训规划从盘点开始

2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位

3、年度培训规划编制的4个要点

四、如何才能有效实施年度培训规划？

1、年度培训规划的分解与确认

2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略

3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础

五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”？

1、行动学习法

2、TWI与工作现场问题解决

3、组织经验萃取与案例转化积累

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问卷调查可以说是企业在进行培训需求分析中最为常用的一种方法了，这种方法可在短时间内收到大量反馈信息，容易分类汇总，操作简单，而且成本低，现在的只需要通过网络上的一些调查问卷便可以开展大规模的调查，而且数据处理便捷，操作起来十分的方便。但是问卷法有也一定的局限性，很难收集到问题产生的原因和解决问题的方法，被调查者得不到重视，对问卷设计要求高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。