重庆年度员工培训计划培训
年度培训计划培训课程导读爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工对培
年度培训计划培训课程导读
爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢?
经调研发现:在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统,培训需求不够精准,培训重点不够突出……
成功是策划出来的,做任何事都必须以终为始,要事优先。当然,培训也应如此。那么如何才能编制出一份“吸引眼球、落地性强、效果可期”的企业年度培训计划,相信这是许多单位、众多培训管理工作者都非常关心的话题,也是本门课程要解决的问题。
年度培训计划培训课程目标
1、如何做好部门培训计划,怎么把握培训点
2、怎么结合行里的战略转型做培训计划
3、学会培训计划制定的策略和方法
年度培训计划培训课程介绍
年度培训计划培训课程大纲
第一部分 企业培训体系建设
1、人才培养的正确认知
2、企业培训体系建设方法-培训组织建设方法
3、企业培训体系建设方法-培训师资建设方法
4、企业培训建设方法-培训课程开发方法
5、企业培训体系建设方法-培训制度建设方法
6、企业培训体系建设方法-培训评估体系建设方法
7、对讲述内容进行总结、回顾,加深学员理解
第二部分 年度培训计划制定
1、培训的起点-培训需求分析
2、培训的“技术”含量所在-课程体系设置
3、培训计划制定
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年度培训计划需求调查方法之档案分析法
这种方法是利用现有文件资料卷宗进行培训需求的调查。我们会收集企业发展、组织目标、岗位工作、人员分析等方面的文件资料。这种方法成本低,但受限于资料的完整程度。而且由于档案资料信息很杂,通常需要利用表格工具进行提炼归纳,然后由专家进行评估筛选。这种方法常作为其他方法的补充,一般不会单独使用。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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