行动学习培训哪个好

行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。本课程运用行动学习工作坊的模式，针对组织（公司、单位、机构）下达的涉及实际工作的有关管理、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等课题进行研讨，辅导和组织学员在课堂上利用行动学习的方式开展课题的分析与研究活动，拿出实际可行的课题研究方案和行动计划表，并敦促学员在课后执行落实，以期提高学员的课题研究与解决问题的能力，推进单位业绩的进步。

1、行动学习既能满足企业解决实际问题又能帮助企业进行集体智慧的提升

2、行动学习法对于企业来说是投资回报率最大的一种组织学习与发展技术

3、该技术不但帮助企业解决实际问题，而且还可以培养团队的领导力

4、该项目可以帮助企业快速建立真正的学习型组织

5、该项目将进行阶段性的复盘，帮助企业持续提升绩效。

第一部分：“行动学习”课程导入

●视频分享和讨论

●我们企业或部门的经营管理痛点？

●今天学习课程的介绍

第二部分：“行动学习”的发展和价值？

●案例：GE的经营困局

●杰克·韦尔奇的破局

●“行动学习”重塑GE经营文化

●“行动学习”在世界500强企业的广泛应用

●从脑科学的角度理解“行动学习”的神奇奥秘

●行动学习：分组研讨、成果汇报

第三部分：“行动学习”是什么？

●“行动学习”的基本概念

●“行动学习”的特点

●什么是“行动学习——群策群力”？

●场景设定和人员任务

●行动学习：分组研讨、成果汇报

第四部分：“行动学习”的操作和实战

●首先明确一个我们企业“行动学习”的具体主题，

比如领导力、市场营销、具体问题或具体目标

●“行动学习—群策群力”六大操作步骤

●相关准备工作

●第一步：愿景描绘

●描绘的四原则、愿景的意义

●第二步：任务分析

●SWOT工具的高效应用

●第三步：目标承诺

●第四步：团队共创

●团队共创的五个步骤、四大原则

●案例：团队共创的精彩案例

●第五步：行动计划

●核心工具：利益矩阵、《行动计划表》

●第六步：决策会议

●行动学习：企业实际问题的分组研讨、成果汇报

第五部分：“行动学习”其他经典技术的分享

●“世界咖啡”行动学习技术

●“开发空间”行动学习技术

●“经营复盘”行动学习技术

第六部分：“行动学习”工作法的场景应用举例

●“行动学习——群策群力”工作法 总结

●“行动学习”在提升市场营销中的应用总结

●“行动学习”在提升管理绩效中的应用总结

●“行动学习”在企业经营中的五大运用精髓！

第六部分：学习大总结

●老师对今天课程的总结

●学员学习的心得分享

●企业落地实施的“行动方案”

更多课程详情请点击咨询专属客服

“群策群力”将无效的行为综合为“RAMMPP”行为。RAMMPP矩阵是用于机构精简讨论时的工具，“RAMMPP”字母缩写分别代表报告、批准、会议、措施、政策、实践。用于评价和分析的框架，能迅速完成清理工作，并加速所提出的过程，目的是为了将”不说话的”参与者清除出系统。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。