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行动学习培训课程导读行动学习颠覆了传统培训“先学后干”这样一个低效的成果转换过程,提出了“做中学”的先进理念,是一种高效的业绩提升、人才发展和组织发展的方式。在美国,全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学
行动学习培训课程导读
行动学习颠覆了传统培训“先学后干”这样一个低效的成果转换过程,提出了“做中学”的先进理念,是一种高效的业绩提升、人才发展和组织发展的方式。
在美国,全球领导力教父沃伦.本尼斯将行动学习视为最有影响力的领导力发展方式。英国管理大师查理斯.汉迪深以英国人发明了行动学习为傲,并以行动学习的理念为基础,向英国政府提交了理人培养的国家战略。行动学习进入中国,在提升业绩、发展人才、推动战略落地、学习型组织建设等方面,都发挥了巨大作用,已成为全面组织发展的系统解决方案。
行动学习培训课程目标
1、深入理解行动学习的价值
2、掌握行动学习5大应用领域,获得10个以上优秀企业应用实践经验
3、掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项
4、掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。
行动学习培训课程介绍
行动学习培训课程大纲
第一章:行动学习的基础知识
●行动学习的缘起
●瑞文斯学习方程式
●行动学习定义
●行动学习的基本原则
●行动学习的五大特点
●行动学习的四类学习过程
●传统培训与行动学习的比较
●行动学习推进组织发展
●行动学习与问题解决小组的区别
●行动学习的特性
●行动学习对组织的价值
●行动学习对个人的价值
●行动学习的本质
第二章:行动学习的理论流派
●行动学习的理论基础
●行动学习的三大理论流派
●行动学习在20世纪末的发展
第三章:行动学习的六要素
●行动学习要素一:问题
●行动学习要素二:学习小组
●行动学习要素三:质疑与反思
●行动学习要素四:催化师
●行动学习要素五:学习承诺
●行动学习要素六:付诸行动
第四章:行动学习的导入方式
●行动学习的四个层级
●行动学习导入的三种方式
●行动学习融入企业DNA
第五章:行动学习的导入步骤
●行动学习导入十大步骤
●成功实施行动学习的关键因素
●行动学习的难点
●行动学习的常见障碍与对策
第六章:行动学习的常用方法
●常用的行动学习方法与工具
●深度汇谈
●促进深度汇谈的方法:思维导图
●促进深度汇谈的方法:头脑风暴法
●促进深度汇谈的方法:智慧墙
●促进深度汇谈的方法:六顶思考帽
●团体列名法
●群策群力法
●肯定式探询AI
●世界咖啡
●未来探索
●焦点讨论法
●团队共创法
●开放空间科技
●第七章:行动学习的应用案例
●行动学习的典型应用
●行动学习:世界500强的一致选择
●对行动学习的评价
●学以致用:行动学习的本质
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行动学习促动师是什么?
每个行动学习项目都是一系列引导技术和流程的组合,这些技术统称为facilitetor skills,翻译为中文是促动技术、引导技术、催化技术、建导技术,掌握这些专业技术的人就是Facilitetor,因中文翻译的不同,也称为促动师、引导师、催化师、建导师。
Facilitetor最早就翻译为主持人,所以促动师最原始的角色定位就是中立的主持人,派对主人和团队教练式更细化、分层次的解读。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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