哪里有行动学习培训班
行动学习培训课程导读近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播,越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值,逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现,**的领导技能开发方
行动学习培训课程导读
近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播,越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值,逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现,**的领导技能开发方式,就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题,并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂,领导能力的提升也会越多。于是,逐渐有很多企业也开始尝试通过行动学习项目以及工作坊课程的引入,借助实际问题帮助企业开启人才发展和领导力提升的新模式。但是,如何针对需求开发贴近企业、贴近业务、贴近员工的行动学习项目,成为在企业HR关切的重要问题。
行动学习培训课程目标
1.深入了解行动学习的理论知识
2.掌握行动学习的精髓及方法
3.了解组织如何实现行动学习
4.掌握行动学习的步骤技巧
5.培养催化师,通过开发组织内部潜能而解决企业实际问题。
行动学习培训课程介绍
行动学习培训课程大纲
第一部分:行动学习能给企业带来什么?
1、什么是“个人临界限”和“组织业绩黑洞”?
2、行动学习在实现业绩突破、提升领导力过程中的作用
3、行动学习产生作用的机理
第二部分:认识行动学习
1、行动学习的概念
2、行动学习的由来和发展历史
3、行动学习的理论基础
4、行动学习的类型
第三部分:企业中行动学习项目的应用和实施
1、 什么情况下,可以使用行动学习(何时、何事)
2、 如何识别、甄别和选择行动学习的题目(问题)?
3、 选择参加行动学习项目人员的标准是什么?
4、 实施行动学习的三个关键理念和5个基本原则
5、行动学习的七个关键步骤
6、行动学习的角色分工
第四部分:行动学习的主要工具
1、头脑风暴法
2、团队共创法
3、高山咖啡
4、供需差距分析
5、六顶思考帽
6、决策矩阵、鱼骨图
7、城镇会议
8、行动学习中常使用的表格
第五部分:行动学习成功的关键--心智模式的重建
1、三种常见的思维定式
2、心智模式的概念
3、心智模式重建的意义、方法及途径
4、四种常用的打破心智模式的创新方法
第六部分:如何成为优秀的行动学习教练
1、行动学习教练的主要作用
2、行动学习教练的5项核心能力
3、行动学习教练需要注意的5个事项
第七部分:如何设计一个大型的行动学习项目(优秀案例展现)
1、行动学习流程设计的原则及常见思路
2、GROW模型
3、解决问题十步法
4、某优秀行动学习设计成果展现
第八部分:企业引进和建立行动学习体系的策略
1、 企业引进行动学习常见的误区
2、 企业成功建立行动学习体系的前提条件
3、 企业成功见习行动学习体系的三个关键点
4、 企业建立行动学习体系的四个步骤
5、 某集团引进、建立行动学习体系经验分享
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行动学习的常用工具:鱼骨刺图法
任何问题的原因可能都有很多,直接或间接的,主要或次要的,如果没有一种方法对这些原因进行梳理,就可能陷入混乱,“眉毛胡子一把抓”。为此,鱼骨图是一种简单有效的可视化方法。鱼骨刺图法(也被称为“鱼刺图”或“石川图”)是一种非定量分析工具,可以帮助我们对问题的原因进行归类、逻辑化、条理化。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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