培训管理培训公司
培训管理课程导读随着企业培训工作分工的日益细化,企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员,他们在培训中执行的成效,直接影响着培训的效果。培训管理课程目标1.如何让培训工作与企业发展战略更紧
培训管理课程导读
随着企业培训工作分工的日益细化,企业里出现了越来越多的主要负责培训执行的培训管理人员,他们在培训中执行的成效,直接影响着培训的效果。
培训管理课程目标
1.如何让培训工作与企业发展战略更紧密结合、并促进业务目标达成?
2.如何调研和梳理业务培训需求?
3.如何创新、管理培训项目,以获得各方面人员的认同?
4.如何让培训能够见到实效,而非锦上添花?
5.如何倒推来设计培训师培养计划?
本课程将聚焦以上培训管理的困惑,并结合业内最新的研究成果、创新案例,帮助其开拓思路,为企业带来有价值的学习气氛及效果。
培训管理课程介绍
《培训培训管理者》课程大纲
第一讲:从培训到学习
一、 理解培训
1. 培训概念
2. 培训罗盘
二、 角色定位与能力模型
1. ATD培训从业人员胜任力模型解析
2. 六大专业及四大管理职能
第二讲:从课程到项目
1、 界定业务收益
2、 设计完整体验
3、 引导学习致用
4、 推动学习转化
5、 实施绩效支持
6、 评估学习结果
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往期学员学习体会
1.认为内容贴近企业的实际工作需要,先进企业的经验非常值得学习借鉴。特别是现场互动探讨环节让所学内容能够生动地展示,并形成深刻理解和记忆。现场提问、讨论、分享十分活跃。
2.经过这次培训,我受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。
3.对我自身而言,给自己和社会创造更多的价值。
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