北京劳动合同培训

过往十年，初创企业头两年发生劳动争议的案例比比皆是！究其原因，一系老板们只顾业务与市场，忽略内部管理；二系老板们习惯打感情牌，打前景牌，忽略员工的眼前利益及需求；三系擅长做业务的老板们由于性格开朗、比较讲信用，从而天生欠缺法律意识、风险意识；四系企业组织架构简单，没有设立人力资源部或基于节省成本而雇佣了低水平的人力资源管理者。企业管理者应了解相关方向性的规定与做法，应未雨绸缪，防患于未然，在关注效率、效益、成本的同时，也会关注风险，尤其法律风险！

1、掌握劳动法的基本精要，带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于《劳动合同法》的探索之旅

2、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识，并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中

3、帮助学员正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文，同时将有关内容拓展至《社会保险法》、《工伤保险条例》、《民法通则》等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系

4、通过学习，使学员能够掌握合同解除中情理法的运用，以提高劳动合同综合管理水平

1、经济危机下的裁员、降薪、休假风险控制

2、新法下企业规章制度制定技巧与风险防范

3、企业改制、并购、重组、破产中的员工关系处理

4、最新仲裁规则下的劳动争议处理技巧实务

5、《工资支付条例》、《社会保险法》条文全解析及企业应对策略

6、集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计

7、劳动关系管理实用文书、表格写作技巧及制作指南

8、劳动合同法下企业培训制度的建立与风险控制管理

9、劳动合同法下企业假期管理制度的建立与风险控制管理

10、劳动合同法下工会、职工代表大会建立流程与实务操作

11、劳动合同法下的员工招聘、跳槽、辞退管理技巧及风险控制

12、新法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制

13、新法下的企业商业秘密保护与竞业限制实务操作

14、新法下的企业工时、休假设计与加班风险控制

15、企业留人方案的设计思路和操作实务

16、企业福利待遇与薪酬设计与发放技巧

17、工伤、病假员工管理技巧

18、非HR部门经理、主管必备劳动法知识与劳动关系管理实务

19、新法下HR证据管理和举证技巧操作实务

20、最新工资支付条例下的绩效考核与薪酬体系设计

21、决策者的劳动合同法管理思路与应对策略

22、劳动合同法实施后若干重点、热点问题解析与案例点评

23、劳动部及地方《劳动合同法》实施配套规定解析

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看情况。如果用人单位已经发出录用通知书的前提下，以员工体检不合格为由不予录用，是违法的。如果是将体检安排在录用通知之前，应聘者体检合格后再发放录用通知书，是合法的。同时注意在录用通知建议增加“如体检不合格者，本公司不予录用条款。

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