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珠海kpi绩效考核培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-10-25
导语概要

年底绩考将近,身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现,另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展,如何善用绩效管理来创造人力资源价值,已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划,希望

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年底绩考将近,身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现,另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展,如何善用绩效管理来创造人力资源价值,已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划,希望能引导学员系统掌握绩效管理的方法,实地应用于工作上,得心应手地激发员工,创造更高的绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系

  • 02

    掌握如何建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础

  • 03

    掌握绩效管理操作流程和步骤,了解常用的工具和方法的使用

  • 04

    掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点,确保实施

  • 05

    掌握先进绩效管理方法和技术,提升视野,提高管理者素质和水平

  • 06

    掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

    1、企业建立绩效体系所面临的方法问题

    2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响

    3、管理基础对推行KPI的影响


  • 模块二、KPI操作中的几个基本问题

    1、什么是目标与指标

    2、KPI指标的基本属性与操作要点

    3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点

    4、职能部门的定性指标,该如何操作?


  • 模块三、建立KPI体系的方式方法

    1、根据职位说明书找KPI指标

    2、价值树的操作模式与优点缺点

    3、鱼骨图与头脑风暴法


  • 模块四、平衡计分卡

    1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?

    2、战略与平衡计分卡有什么关系?

    3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?

    4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?

    5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?


  • 模块五、如何分解KPI

    1、如何分解KpI

    2、分解指标的2种基本方法

    3、按照驱动因素分解KPI指标

    4、分解KPI指标的注意问题


  • 模块六、指标词典的编制

    1、为什么需要定义KPI

    2、财务指标定义时要注意的问题

    3、非财务指标定义时要注意问题

    3、谁来提供数据

    4、几个有问题的KPI的定义的分析


  • 模块七、确定目标——KPI的计分方式

    1、设定目标的痛苦

    2、目标订不准怎么办?

    3、没有历史数据怎么办?

    4、竞争,资源,能力对目标影响

    5、如何让下属主动把目标定的最合适——联合基法

    6、长周期的目标如何分解到短周期

    7、痛苦考核与快乐考核


  • 模块八、绩效管理的周期

    1、年考考什么?月考考什么?

    2、长周期与短周期

    3、不同层次与职能部门的周期

    4、如何设置KPI指标权重


  • 模块九、主基二元考核法

    1、KPI所无法解决的问题

    2、主要绩效与基础绩效的关系

    3、如何在实践中运用主基二元考核法


  • 模块十、绩效面谈与沟通

    1、计划阶段的绩效沟通

    2、辅导阶段

    3、考核阶段的绩效沟通

    4、绩效问题分析与改进


  • 模块十一、推行绩效管理所遇到的问题与对策

    1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责

    2、推行的程序

    3、公司政治与绩效管理的推行

    4、绩效管理与企业文化

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 珠海kpi绩效考核培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 珠海kpi绩效考核培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 珠海kpi绩效考核培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 珠海kpi绩效考核培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,这个课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

  • 2,很好,老师很用心的,课程深入浅出,受益匪浅!

  • 3,谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天,但重点突出,条理清晰,很适合快速了解和落地。

  • 4,老师讲的非常好,字斟句酌,专业点和案例结合,生动的讲述了绩效管理的要点,对了解绩效管理有很大的帮助。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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