杭州绩效考评培训课程
绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为
绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为你全面解析绩效管理的困惑与解决之道!
课程目标
Course objectives-
01
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
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02
学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
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03
学习如何通过KPI、BSC、KPA、OKR进行绩效管理与绩效考核
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04
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
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05
掌握绩效面谈技巧,如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、财务绩效考核的谜局
●销售佣金如何设计?
●项目绩效如何评价?
●公司绩效如何评价?
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模块二、内部转移定价与考核
●理想转移价格的原则
●转移价格的一般法则
●转移价格的制定策略
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模块三、绩效与绩效考核方法
●绩效考核与绩效管理
●企业绩效评价方法
●政府绩效评价方法
●个人绩效评价方法
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模块四、平衡计分卡理论体系
●平衡计分卡理论的真谛
●平衡计分卡的战略地图
●平衡计分卡的场景应用
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,谢谢杨老师,收获颇丰。
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2,绩效管理那一节课讲的很好,直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
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3,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
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4,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
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