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杭州绩效考评培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-10-30
导语概要

绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为

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绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为你全面解析绩效管理的困惑与解决之道!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

  • 02

    学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法

  • 03

    学习如何通过KPI、BSC、KPA、OKR进行绩效管理与绩效考核

  • 04

    了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

  • 05

    掌握绩效面谈技巧,如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、财务绩效考核的谜局

    ●销售佣金如何设计?

    ●项目绩效如何评价?

    ●公司绩效如何评价?


  • 模块二、内部转移定价与考核

    ●理想转移价格的原则

    ●转移价格的一般法则

    ●转移价格的制定策略


  • 模块三、绩效与绩效考核方法

    ●绩效考核与绩效管理

    ●企业绩效评价方法

    ●政府绩效评价方法

    ●个人绩效评价方法


  • 模块四、平衡计分卡理论体系

    ●平衡计分卡理论的真谛

    ●平衡计分卡的战略地图

    ●平衡计分卡的场景应用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,谢谢杨老师,收获颇丰。

  • 2,绩效管理那一节课讲的很好,直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。

  • 3,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握

  • 4,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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