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郑州绩效考核培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-11-03
导语概要

如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?下属不认同上级设定的目标值,怎么办?怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?考核数据信

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如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?

每个岗位,应该提取哪些考核指标?具体如何提取?

下属不认同上级设定的目标值,怎么办?

怎样判断各项考核指标的轻重缓急,有效设定出相应的考核权重?

考核数据信息时常不到位,引致考核表打不出分,怎么办?

如何才能设计出接地气的《绩效考核表》?

还要做好哪些配套工作,员工考核工作才能得以落地?

...

绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,但很多企业还不知道如何做绩效考核,在进行绩效管理的过程中出现种种问题。因此,我们特开发本课程,旨在帮助企业解决绩效考核中面临的问题,让企业绩效考核真正考出组织绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。

  • 02

    帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。

  • 03

    帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效考核和绩效面谈概述

    一、什么是绩效、绩效考核

    二、绩效管理和绩效考核的区别

    三、绩效考核和绩效面谈的区别


  • 模块二、绩效考核的程序和步骤

    一、绩效考核之前做的工作

    1、制定《员工绩效考核表》

    2、填《关键事件和表现记录表》

    3、绩效沟通、辅导和激励

    二、绩效考核阶段要做的工作

    1、被考评者自我打分评价

    2、考评者打分评价

    3、绩效反馈面谈

    4、绩效诊断

    5、技能评估

    6、确定员工发展改进计划


  • 模块三、绩效面谈概述

    一、何为绩效面谈

    二、绩效面谈的误区

    三、绩效面谈的意义和重要性

    四、绩效面谈对员工的作用

    五、绩效面谈:管理者的核心职责


  • 模块四、绩效面谈的操作方法

    一、绩效面谈的目的

    二、绩效面谈的种类

    三、绩效面谈中双方关系定位

    四、一般绩效面谈的程序

    五、绩效面谈的八个原则

    六、绩效面谈的四个种类

    七、绩效面谈的四个组成部分

    八、业绩指导和绩效面谈的内容

    九、对管理人员的面谈内容

    十、优秀企业绩效面谈的典范介绍


  • 模块五、绩效面谈实战

    一、绩效面谈记录表

    二、绩效面谈的八个步骤和要点

    三、绩效面谈前该做什么

    四、绩效面谈中该做什么

    五、绩效面谈后该做什么

    六、有效的辅导和面谈之要诀

    七、有效的面谈沟通反馈技能

    八、绩效面谈前期准备工作检查表

    九、绩效面谈后的后续跟踪


  • 模块六、绩效面谈中的技能评估

    一、技能评估的目的

    二、技能分类

    三、硬技能的评估方法

    四、软技能的评估方法

    五、技能评估的工具

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 郑州绩效考核培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 郑州绩效考核培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 郑州绩效考核培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 郑州绩效考核培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,授课老师经验丰富,思维开阔,听起来也不枯涩难懂,水平很高啊!

  • 2,讲得真的好,条分缕析,有理有据,而又从容不迫

  • 3,作为国内的创业型公司,我们非常期待学习国际化绩效管理经验,今天曹老师通过帮助我们引进了KPI,对我们的绩效管理工作很有帮助。

  • 4,不错,非常有帮助,目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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