东莞绩效指标设计培训内容
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。
从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。因此，建立量化的绩效考核体系是企业绩效管理成败的关键！
本课程从企业战略的分析与分解入手，帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握量化绩效考核体系建立与推行的方法，突破传统绩效管理的瓶颈，促进组织绩效与员工绩效的提升，提升企业竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握员工绩效目标设定的思路、方法与工具。
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02
帮助学员掌握《绩效考核表》的制作方法。
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03
帮助学员掌握高效、有序组织员工绩效考核工作的思路、方法与工具。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、绩效管理的目的与作用
4、绩效管理与能力考核
5、绩效管理过程中的两类循环
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模块二、绩效管理的路径和方法工具
1、关键绩效指标（KPI）
2、平衡记分卡（BSC）
3、关键绩效事件法（KPA）
4、目标与关键成果（OKR）
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模块三、战略性绩效管理：战略到行动
●从战略到行动的五个步骤
●确定股东价值
●调整价值主张
●确定价值提升时间
●提升战略准备度
●确定战略行动方案及保障计划
●绩效管理是一个连续封闭的系统
●绩效管理推动的组织体系
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模块四、绩效计划与指标体系构建
1、绩效计划的指标来源
2、绩效计划的基础工作
3、目标沟通与面谈
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模块五、绩效辅导与绩效创造
1、绩效辅导
2、业绩预警与追踪
3、绩效过程激励
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模块六、绩效评估与绩效面谈
1、绩效评估的内容与方法
2、绩效评估中的误区与解决办法
3、绩效评估的步骤
4、绩效评估面谈
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模块七、绩效评估结果的应用
1、绩效结果与薪酬的结合
2、绩效结果与奖金分配
3、绩效结果与职位置换
4、绩效结果与人员晋升
5、绩效结果与培训发展
6、绩效结果与个人发展计划
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模块八、绩效结果应用整体策略
●关键绩效指标评价
●员工胜任素质模型评价
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模块九、绩效管理中常见的十问题
1、绩效管理与战略实施相脱节
2、绩效管理仅仅被视为一种技术
3、绩效管理的核心目的不明确
4、绩效管理不只是HR部门的责任
5、组织、团队、个人绩效的差异
6、绩效管理指标没有重点
7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用
8、如何避免员工追求短期绩效，忽视长期绩效
9、就凶啊管理成为奖金分配手段
10、忽视员工的参与
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
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2，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
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3，这个课程讲的是非常的好，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
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4，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
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