苏州绩效考评培训课程
绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效
绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
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02
帮助学员选择正确的评价主体
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03
帮助学员掌握合适的评价方法
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04
帮助学员确定评价周期，正确运用评价结果
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、员工绩效目标设定之“九定”
一、定指标（定方向）
二、定权重（标准分）
三、定目标值（任务完成标准）
四、定得分规则
五、定考核信息来源
六、定考核周期
七、定考核关系
八、定指标举措（工作计划）
九、定奖惩措施
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模块二、员工绩效考核表制作
●实操&演练：《EPP员工绩效考核表》《管理干部目标责任书》设计
●案例&方法：基于“PBC模式”的IBM、华为、海尔《员工绩效考核表》
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模块三、员工绩效考核表制作
●研讨&方法：“十大支柱”不齐全、不到位的企业，能否推行员工绩效考核？如何推行？
●案例&方法：让绩效管理在企业“落地”、“生根”、“开花”、“结硕果”的“四大法宝”
●案例&方法：EPP员工绩效考核运行体系的“十大支柱”
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
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2，讲得真的好，条分缕析，有理有据，而又从容不迫
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3，作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今天曹老师通过帮助我们引进了KPI，对我们的绩效管理工作很有帮助。
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4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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