珠海绩效考核培训课程
年底绩考将近,身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现,另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展,如何善用绩效管理来创造人力资源价值,已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划,希望
年底绩考将近,身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现,另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展,如何善用绩效管理来创造人力资源价值,已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划,希望能引导学员系统掌握绩效管理的方法,实地应用于工作上,得心应手地激发员工,创造更高的绩效。
课程目标
Course objectives-
01
认识绩效考核与绩效管理的基本原理
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02
掌握BSC平衡计分卡、360等绩效考核工作实施的方法
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03
掌握绩效考核机制步骤和方法
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04
学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法
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05
帮助企业检核目前考核出现的问题,规范组织的考核体系
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06
学会如何将考核与其他人力资源管理和开发手段结合运用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、构建科学有效的绩效评价指标体系
1、什么是绩效?
2、绩效考核的三个层次。
3、绩效考核所包含的内容
4、构建科学有效评价指标体系
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模块二、绩效考评主体确认
●绩效评价主体来源
●评价主体优劣势分析
●评价主体选择注意事项
●思考:360度考核在中国考察是
●案例:和珅和纪晓岚的考核结果
●绩效评价主体确认的基本原则
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模块三、选择合理的绩效评价方法
●排序法
●因素排序法
●人物比较
●鉴定法
●强制分布法
●关键事件法
●尺度标尺法
●行为锚定等级法
●行为观察量表法
●行为对照表法
●目标结果法
●等级鉴定法
●混合标准量表法
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模块四、确定绩效评价周期
●按评价指标定周期
●按职位类别定周期
●按职位等级定周期
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模块五、评价结果运用
●培训与能力开发
●配置与职位变动
●薪酬决策
●解雇与提前退休
●对招聘选拔系统的检验
●对工作设计合理性的检验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于,如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制,21级6等,那得划分多精细的打分细则标准。
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2,我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式,基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是,执行起来就很省事了。
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3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
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4,讲得很不错,易懂。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
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