深圳绩效管理制度培训内容
企业的绩效考核是一个难点,如何进行目标设定?如何进行绩效考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?如何设计科学可行的股权激励体系
企业的绩效考核是一个难点,如何进行目标设定?如何进行绩效考核指标设计?如何量化考核指标?如何设计考核权重?如何把考核结果和激励结合?如何把考核指标和激励机制进行系统设计?如何设计科学可行的股权激励体系?为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?...
本课程将和你一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核体系,建立以结果为导向的绩效管理体系,帮助企业提高员工积极性,留住优秀人才,吸引优秀人才加盟。
课程目标
Course objectives-
01
提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧。
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02
理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素。
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03
熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。
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04
发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理理念
一、绩效管理概念与作用
二、绩效管理体系常见问题
三、绩效管理体系效果评估标准
四、绩效管理体系实施配套措施
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模块二、绩效指标体系
一、指标体系简介
二、公司级绩效指标设计三步法
三、部门级绩效指标设计二步法
四、员工级绩效指标设计
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模块三、绩效流程体系
一、制定绩效计划
二、绩效实施与辅导
三、绩效考核与评价
四、绩效反馈与面谈
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模块四、绩效结果应用
一、绩效结果应用
二、绩效与薪酬结合的形式
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模块五、绩效体系执行
一、绩效体系执行
二、绩效指标修订
三、绩效申诉
四、执行中常见问题及应对策略
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
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2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了。
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3,该课程值得一看,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!
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4,对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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