深圳绩效指标设计培训课程
绩效考核和管理往往遇到以下困惑:运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?为什么员工不愿意做的更好?短期考核与长期考核的内容是什么呢?到底是员工自己
绩效考核和管理往往遇到以下困惑:
运用事实评价还是运用感觉评价?
职能部门该如何考核与评价?
如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?
为什么员工不愿意做的更好?
短期考核与长期考核的内容是什么呢?
到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?
是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?...
总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
针对上述问题,我们整合现代绩效考核技术与管理理念开发了本课程,旨在帮助学员掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。
课程目标
Course objectives-
01
颠覆认知:根本转变管理者对绩效考核的认知
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02
掌握技术:帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
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03
达成共识:帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
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04
找准问题:找准绩效考核的关键问题与障碍
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05
问题解决:有效解决绩效考核中的实战难题
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06
生成成果:现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
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07
快速转换:把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、财务绩效考核的谜局
●销售佣金如何设计?
●项目绩效如何评价?
●公司绩效如何评价?
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模块二、内部转移定价与考核
●理想转移价格的原则
●转移价格的一般法则
●转移价格的制定策略
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模块三、绩效与绩效考核方法
●绩效考核与绩效管理
●企业绩效评价方法
●政府绩效评价方法
●个人绩效评价方法
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模块四、平衡计分卡理论体系
●平衡计分卡理论的真谛
●平衡计分卡的战略地图
●平衡计分卡的场景应用
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,各种事例结合理论,让原本比较枯燥的内容添色不少呢,赞!
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2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了
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3,讲的很清楚,思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
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4,老师讲的真不错!浅显易懂 又有深度!
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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