人力资源绩效培训培训课程哪里有
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。
如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。
课程目标
Course objectives-
01
有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念
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02
系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法
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03
掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、绩效管理的正确认识
认识绩效与绩效管理
绩效管理与企业管理
绩效管理的五个功能
二、绩效目标的设定与分解
什么是绩效目标
绩效目标分解方法与流程
衡量标准与指标评分确定
三、绩效实施与辅导
日常管理与目标跟踪
绩效辅导
绩效目标调整
四、绩效考核与沟通
绩效考核流程
绩效考核常见问题及解决
绩效面谈的流程与技巧
五、认识激励
激励的本质
激励的基本原理
常用的激励授权
六、激励机制
薪酬激励
生涯激励
团队激励
长效激励
提高激励的持久度和杠杆率
七、绩效与激励的关联
绩效结果在激励中的应用
绩效改进与变革创新
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强！
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了
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3，老师特别善于举例，让同学理论联系实际，学习起来十分**。
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4，对老师印象深刻，收到良好的效果！
机构介绍
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我们的使命
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