公司绩效管理培训培训费用
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。
本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。
课程目标
Course objectives-
01
理解团队的重要性，高绩效团队的特征
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02
当前高绩效团队中存在问题及分析
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03
理解高效团队建设的一个前提团队价值观
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04
掌握团队成长的两个基础，做事原则与共事态度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
绩效审计业务的定义
一、 审计构架
1、 委托代理下的机会主义行为；
2、 机会主义行为的治理机制；
二、 审计实质
1、 广义与狭义；
三、 审计目标
1、 直接目标与终级目标；
四、 审计主体
1、 审计机关、内部审计部门、会计师事务所；
五、 审计客体
1、 行政事业单位的经费支出；
2、 国家投资建设项目；
3、 其他各种专项公共资金的使用；
4、 国际金融组织和外国政府援助、贷款项目；
5、 国有及国有资产占控股或主导地位的企业和金融机构；
六、 审计内容
1、 设立环节；
2、 分配环节；
3、 使用环节；
4、 管理环节；
Part2: 绩效审计实务
一、 评价标准
1、 真实性目标；
2、 合法合规性目标；
3、 经济性目标；
4、 效率性目标；
5、 效果性目标；
二、 审计模式
1、 怎么审计；
2、 准备阶段；
3、 实施阶段；
4、 终结阶段；
三、 关注重点
Part3: 案例分析
一、 案例1
二、 案例2
三、 案例3
Part4: Q&A
Part4: 总结及欢迎批评指正
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，老师授课有条理，有重点，对学员既热情又严格。
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3，感谢老师的讲解，辛苦啦。
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4，老师上课有时非常幽默，有时非常严格，不过还是非常有教授风度的，不妨自己来听听嘛!大家很崇拜他哦!
机构介绍
Institutions to introduce
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