绩效工资管理培训机构有没有
绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无
绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
课程目标
Course objectives-
01
解决自己团队经营中的各项难题
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02
掌握团队经营的各项 基本技巧
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03
具备成为团队领导的基本素质
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04
加深对“团队”的认识与理解
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
导入：破冰，团队组织，设计课堂目标，建立标准，制定KPI指标
第一部分：Why-为什么要做目标与绩效管理？
（通过引导和提问，让学员来回答目标与绩效管理的重要性）
第二部分：What-目标是什么？计划是什么？绩效管理有哪些特点？有哪些要求？
（通过案例、游戏等让学员参与讨论和分享，导出目标与绩效的具体内容和特点）
第三部分：How to do ?- 如何做好目标与绩效管理（PDCA）？
1、P-目标设定与计划分解
2、D-实施过程中的辅导与控制
3、C-考核与评估
4、A-绩效面谈与改进
5、绩效结果具体运用
第四部分、完成《学以致用531计划表》并根据部门级的一项考核指标做具体的策略分析并做出具体的行动计划。
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的特别好，内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处！
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2，老师授课的方式非常适合我们，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。
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3，理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。但授课速度有点快，来不及记录。
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4，老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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