杭州薪酬绩效管理培训机构

薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，既保持员工积极性，又控制在预算目标内？新进员工薪酬要求为何更高？新员工的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？

本课程从薪酬的基础理论入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。通过本课程的学习，学员掌握了以基本薪资为主导的薪酬成本策划，掌握了为企业建立一个公平公正、激励而具有市场竞争力的薪酬框架设计方法，使企业与个人实际利益自然而然地统一起来。

1.帮助建立清晰的薪酬分配理念

2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论

3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具

4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度

5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制

6.促进公司业绩发展，调动员工内在动力。

一、薪酬哲学

●企业中的三种人与企业的价值链管理

●薪酬体系涉及企业价值链中的价值分配

●价值分配牵引着企业中的三种人——奉献者、打工者、偷懒者的转变

●“薪酬”在战略人力资源管理中所处的核心地位

●薪酬战略如何与企业战略执行

●如何设计薪酬战略

●不同企业战略对薪酬战略的影响

●薪酬战略选择的四维框架

●如何理解“动态”薪酬设计

二、薪酬体系设计基础

●薪酬设计的几个基础理论与概念

●马斯洛的需求层次理论

●赫兹伯格的双因素理论

●职位、职系、职层、职务的区分

●全面薪酬管理的概念

●全面薪酬管理中各类人员的分工

●薪酬设计的思想

●员工应该拿多少薪水——薪酬水平设计思想

●员工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬结构设计思想

●两种主流的薪酬体系设计

●Payforjob

●Payforpeople

●薪酬设计的流程

●确定薪酬支付的策略（理念）

●职位描述与分析

●职位评估

●薪酬调查和横向比较

●本公司的薪酬定位

●薪酬结构设计

●薪酬分级与定薪

●薪酬制度的执行、控制与调整

三、职位评估与市场薪酬调查

●职位评估的概念

●职位评估的沿革

●职位评估确定薪酬的流程

●职位评估的一般方法

●定性法：排序法、分类法

●定量法：评分法、要素比较法

●市场薪酬调查

●练习：模拟一次职位评估

四、薪酬架构设计

●薪酬架构基础概念

●中位值

●带宽

●薪酬等级重叠度

●薪酬数据收集与深度数据分析

●薪酬等级架构设计的步骤

●确定标准现金总收入的中位值基准点

●确定标准现金总收入薪酬架构的级差

●确定各心灯标准现金总收入的带宽

●确定标准变动收入的比例

●薪酬总额概算与架构调整

●薪酬结构设计的步骤

●确定付酬要素

●确定薪酬组成

●确定构成比例

●确定具体标准

●薪酬制度设计

●薪酬中的税务问题

五、薪酬调整作业

●薪资调整的目的

●年度工资增长率的确定方法

●确定依据

●确定增长率的原则

●确定增长率的策略

●工资水平的调整方法

●薪资调整的种类

●调薪的方式与内容

●调薪的作业程序

●主管调薪注意事项

六、奖金与福利设计

●奖金体系的设计

●组织奖励

●团队奖励

●个人奖励

●福利体系设计

●福利的概念与福利的功能

●福利的主要形式

●自助式的福利计划

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企业中实施最多的薪酬模式是岗位绩效工资制，在工资结构中，它既包含岗位工资，也包含绩效工资。企业中实行岗位绩效工资制的人员占比最大。通常，这些岗位要以月度、季度或年度为周期进行绩效考核。企业发放绩效工资时的通常做法是：当月发放一部分，年底发放一部分，第二年四月份之后再发放剩余部分。这是为了避免员工拿到奖金后立刻离职，给企业造成损失，所以选择避开流动高峰期发放。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬设计培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。