年度培训计划网络课程如何
在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源,越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制,就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行,从
在竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。人才的来源,越来越多的企业将目光投向建立自我培养、自我造血机制。要建立良好的自我造血机制,就必须做好培训规划并推动培训计划的高效执行,从而提升培训的投入产出效果(ROI),为企业可持续发展提供人才方面的保障。
课程目标
1、提高企业对如何做好内部培训的整体认知和把控能力
2、帮助学员掌握有效的企业内部培训方法
3、通过建立和实施有效的内训体系助推企业竞争力提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、引子话题:培训需求与DCC培训计划制定方法
1.正本清源——-到底什么才是培训需求
2.企业问题解决的两条路径
3.DCC顾问式培训计划制定
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二、培训部门要会诊断问题
1.培训需求= 标准﹣现状
2.培训部门诊断问题的常用方法
3.培训需求的正确表述
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三、培训部门要与业务部门达成共识
1.培训计划制定中最坏的情况
2.达成共识的大型工具——群策群力
3.培训计划的正确表述
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四、培训部门要在解决问题过程中相伴共进
1.听起来激动,回去就是不动的原因分析
2.业务部门问题改进过程的培训部门任务
3.培训计划的扩展性内容
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五、DCC顾问式年度培训计划的制定模板
1.业务部门问题分析
2.问题的解决方案与落地计划
3.员工差距分析
4.培训计划
5.训后三、四级有效性评估(行为评估、组织评估.的实施计划)
6.培训成果的检验标准与责任人
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六、DCC模式的行动学习工作坊体验
1.行动学习工具:深度汇谈、思维导图、团队共创、利益矩阵等工具
2.参加人员:所有参训学员
3.研讨课题:某业务部门DCC年度培训计划模式的实施体验
4.结论产出:某业务部门DCC年度培训计划
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
老师讲课很精气神,再容易困乏也不怕。
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老师讲的很不错,瞌睡虫都赶跑了,棒棒哒!
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也通过此次培训,看到了自身差距。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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