北京绩效管理培训内容
考核都是高分,难道都需要激励?经理对绩效排名很有意见,怎么办?经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办?年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织?老板定目标,下级讨价还价,如何帮
考核都是高分,难道都需要激励?
经理对绩效排名很有意见,怎么办?
经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办?
年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织?
老板定目标,下级讨价还价,如何帮助老板制定科学合理的目标?
签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?
营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?
职能部门没太多量化指标,改怎么办?
......
如何你遇到了一个或者几个上述问题,你就需要来参加本次课程了!
本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
课程目标
Course objectives-
01
理解绩效管理的重要意义与核心思想,掌握常用绩效工具,懂得绩效考核在企业管理中的具体应用
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02
帮助学员掌握绩效目标分解方法,让目标落地,实现企业经营压力的层层传递
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03
帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧,能够独立制定考核方案,建立考核系统,树立考核的**
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04
帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧,让指标落地,解决职能部门考核与员工综合考评的难题
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05
帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧,促进被考核者素质、行为发生改变,实现业绩的提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、目标管理篇
1.目标的定义
2.目标管理的精髓
3.目标制定的原则
4.目标管理六大特征
5.目标管理流程十二段解析
6.年度目标设定及分解
7.月度计划表的解析与训练
8.目标保证措施-岗位标准及职责
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模块二、绩效考核篇
1.在管理体系中绩效的定位
2.绩效考核第一原则
3.绩效考核六大原则
4.绩效考核的新思路
5.绩效考核表的说明及训练
6.月度质询会
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模块三、课程总结及答疑
1.课程总结
2.现场问题答疑
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,这个课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!
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2,很好,老师很用心的,课程深入浅出,受益匪浅!
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3,谢谢老师的精彩讲述。虽然只有短短的二天,但重点突出,条理清晰,很适合快速了解和落地。
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4,老师讲的非常好,字斟句酌,专业点和案例结合,生动的讲述了绩效管理的要点,对了解绩效管理有很大的帮助。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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