年度培训计划课程大纲有用吗
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！
1.我是新手，培训计划到底要写些什么呀？
2.我是老手，每次制订了培训计划都不会按这个做的，价值真的大吗？
3.但凡收集各部门需求都是太个性化，可我就这几杆枪，到底该听谁的？
4.年度预算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不够用呀？
5.真想看看那些好的培训计划长什么样？
如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！
课程目标
1.掌握培训需求分析流程
2.理解和掌握3种需求分析模型
3.使用问卷法、1对1访谈、小组访谈法、精准的培训需求分析
4.年度培训计划中关键信息的确定
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、年度培训计划编制工作的误区
（一）与组织长期发展目标挂钩不紧密。
（二）未能响应年度主题、领导讲话精神与突发事件的需求。
（三）缺乏对培训内容的长期规划。
（四）缺乏对培训形式的统一规划。
（五）未将在岗培训等不产生费用的培训内容纳入年度培训计划。
（六）年度培训重点不够明确。
（七）忽略上年度培训管理工作中的不足。
（八）未注重培训体系自身建设的年度性成长与改善。
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二、编制年度培训计划的五个步骤
（一） 构建组织的学习地图。
（二）明确、汇整培训需求。
（三） 规划培训形式与培训资源。
（四）编制培训预算报告。
（五）年度培训计划的有效呈现。
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三、成功编制《年度培训计划》的要诀
（一）关注年度内组织层面的培训需求。
（二）关注年度内培训效果落地的问题。
（三）落实方法，推动“培训管理”向“绩效顾问”转化。
（四）完善体系，推动“培训管理”向“知识管理”迈进。
（五）将年度培训计划编制工作化解至日常。
（六）《年度培训计划》呈现的要点
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
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老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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