年度培训计划课程培训有用吗
制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培训计划
制定年度培训计划时培训管理者常遇到哪些棘手的问题？如何找准培训需求，对症下药，确保培训计划有的放矢？培训计划制定的基本方法与技巧是什么？企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？ 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？如何善于有效整合各项资源，确保培训工作步步生根？
这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题，是培训经理和培训管理人员要做好培训必须面对的问题，也是让培训管理者倍感头痛和烦恼的问题。 本课程将帮助您一一解决培训计划制定过程中遇到的种种问题，通过精彩讲解向您呈现极具实战操作性的学习内容，以系统的方法、实战的工具、大量的企业实践案例帮助您为一名优秀的企业培训管理者。
课程目标
1、提高企业对如何做好内部培训的整体认知和把控能力
2、帮助学员掌握有效的企业内部培训方法
3、通过建立和实施有效的内训体系助推企业竞争力提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？
1、你是这样做年度培训规划的吗
2、错位，培训规划永远的痛
3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考
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二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合？
1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向
2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值
3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性
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三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节？
1、科学的年度培训规划从盘点开始
2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位
3、年度培训规划编制的4个要点
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四、如何才能有效实施年度培训规划？
1、年度培训规划的分解与确认
2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略
3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础
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五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”？
1、行动学习法
2、TWI与工作现场问题解决
3、组织经验萃取与案例转化积累
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
通过这次学习培训使我对年度培训有了重新的认识。
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老师讲的真不错！浅显易懂 又有深度！
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老师很尽职专业，认真听学员讲述自己工作所遇问题，老师会耐心解答。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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