薪酬管理培训机构
薪酬管理培训课程导读高薪,企业高成本?低薪,企业人才流失?薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题,因为这涉及每个员工的切身利益,薪酬的问题解决不好,有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面,薪酬直接关系
薪酬管理培训课程导读
高薪,企业高成本?低薪,企业人才流失?薪酬问题一向是企业管理最为敏感的话题,因为这涉及每个员工的切身利益,薪酬的问题解决不好,有可能变成管理人员“心愁”的事情。一方面,薪酬直接关系到所有员工的切身利益,不可能不引起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的经营成本,任何公司领导都不可能掉以轻心。但是,在现实实践中,很难看到真正让员工满意也让管理层舒心的薪酬方案。
如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?公司实际上是在“刺激”?还是“激励”员工?到底该“满足”员工的需求还是“平衡”需求?如何加强成本管理,改善人力资本的投资回报?如何建立与时俱进的福利策略,体现人文关怀?...这些问题都是HR在设计薪酬时需要考虑的问题。
薪酬管理培训课程目标
1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程大纲
一、概念篇
●薪资的相关概念
●薪酬分类
●薪酬分配的原则
●当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查
二、工具篇
●薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述
●确定岗位工资的前提——职位评估(岗位测评)的方法
三、技艺篇
●薪酬定位
●薪酬结构确定
●基本工资的构成与确定方法
●固定与浮动比例的确定
●绩效与奖励制度的设计
●各类人员的奖酬制度分析
四、福利设计技巧
●长期激励设计技巧
●薪酬预算与控制技巧
五、调薪的技巧
●案例分享与实践篇
●薪酬设计体系案例
●薪酬设计模拟练习
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薪酬设计理念之同岗同薪理念
同岗同薪的意思就是企业根据岗位的分类来进行薪酬的制定,相同的岗位制定相同的薪酬级别体系,这样就能保证员工之间的公平性。公司的HR通过对不同岗位的价值进行评判,然后设置出每一个岗位的薪资报酬,这样就可以很好的管理整个公司的薪酬了。
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