成都人才培养方案培训

企业的竞争力归根到底是人才的竞争，人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础，后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源，直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系，选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养，是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

1.掌握传统的潜力人才梯队项目设计方法和思路。

2.掌握潜力标准的界定方法：快速建立胜任力模型。

3.掌握多种潜力评估方法。

4.掌握潜力人才梯队培养方法：战略性继任规划。

第一章：当今时代，我们将选择何种人才梯队的建设策略

1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么？

2.人才梯队建设的核心目的是什么？

3.人才梯队建设的**状态是什么？

第二章：如何突破人才梯队建设的四个关键障碍

4.标准不明确：如何快速建立精准有效的岗位胜任标准

●研讨与讲解：分级分岗的建立岗位胜任模型

●讲解与练习：敏捷岗位胜任模型建立

●讲解与练习：如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型

5.评鉴不准确：如何保证人才评鉴的准确性与及时性

●研讨与讲解：准确胜任评鉴的常用方法与利弊

●研讨与讲解：融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法

●讲解与练习：如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴

6.盘点不及时：如何实现人才库的实时更新

●研讨与讲解：人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队

●研讨与讲解：双人才九宫格盘点

7.培养没资源：如何实现零成本的有效人才培养

●研讨与讲解：将人才培养嵌入到日常管理系统

●研讨与讲解：网格化管理系统的具体操作

●练习与讲解：人才梯队整体规划练习

第三章：如何让人力资源机制支撑人才梯队建设

●HRBP在人才梯队中的作用

●培训部的转型与升级

●培训总结

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人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义，它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。

1.产生关键少数。在一个行业内，一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出，这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数，必不可少的就是充分运作的人才梯队。

2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动，或者人员升迁、离职等原因出现空缺时，组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位，确保业务不受影响。

3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量，也是员工职业发展的实现通道，同时还是公司雇主品牌的有力体现，能够为公司吸引更多的优质人才，形成人才供应的正循环。

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