武汉人才梯队建设培训
人才梯队建设培训课程导读没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更
人才梯队建设培训课程导读
没有人才,绩效便无从谈起!资深员工离开组织,带走的不仅是他们做事的能力,而且包括他们长年积累下来的聪明才智,这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代,更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆,组织该怎么办?企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?……本课程将为你一一解答以上问题!
人才梯队建设培训课程目标
1.为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。
2.帮助HR打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的人才队伍。
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
一、企业人才梯队建设与人才发展认知
1.企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象
2.成功企业的人才梯队建设
3.企业人才梯队建设对于企业与员工的价值意义
二、企业人才梯队建设与人才发展方法
1.企业人才梯队建设与人才发展的路径
2.基于人才梯队建设的人才盘点
3.甄选梯队人才。
4.培养辅导梯队人才。
5.梯队人才成长的考核评估
6.晋升发展
三、企业人才梯队建设与人才发展实战经验分享
案例:抓住“画”、“划”、“化”三个字,建好人才梯队。
案例:两家企业的人才梯队建设管理制度
方法:让企业人才梯队建设工作落地的六大“法宝”
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人才梯队建设八步骤
第一步:理清公司战略。
第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。
第三步:建立公司各职位胜任素质模型。
第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。
第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。
第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。
第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。
第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。
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诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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