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杭州OKR开发与应用培训内容

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-03-15
导语概要

OKR被称为目标和关键结果,它是一组管理工具和方法,用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标(O),而且还要指定实现目标的具体行动(KR)。

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OKR被称为目标和关键结果,它是一组管理工具和方法,用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标(O),而且还要指定实现目标的具体行动(KR)。在OKR工具操作环境中,员工首先设置几个目标(O),然后设置一系列关键结果(KR),这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核,而是用于绩效监督和管理。杭州OKR开发与应用培训内容

标题+正文

OKR工作法的作用


  • 01

    明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

  • 02

    掌握OKR运行的基本流程

  • 03

    现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

  • 04

    学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

  • 05

    掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化

  • 06

    掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

优势特点 课程
  • 授课课时

    2天12小时

  • 适合对象

    企业管理层、人力资源部人员

  • 课程呈现

    30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

  • 课程特色

    全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成

  • 课程优势

    1、落地性
    2、操作性
    3、系统性
    4、生动性

  • 课程大纲:

    第 一章    概念篇

    第二章  OKR目标与关键成果法设计的技巧

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师资
  • 刘乃持讲师

    国家一级项目管理师
    国家一级人资管理师
    中国实战型培训讲师
    资深管理技能训练专家

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 刘向明讲师

    著名管理学家心理学家
    组织行为学HR管理专家
    金牌面试官首席专家
    中国人资研究会理事

  • 刘成熙讲师

    台湾知名管理培训讲师
    两岸三地知名培训师
    管理咨询与培训经验
    三年授课每年280天以上

客户评价:
1,听完诺达**刘乃持老师的课程,对沟通技能我有了新的认识,重新帮自己定位了一下,老师的课程真的很好,非常有价值。
2,刘向明老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。
3,诺达**王弘力老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验,课场生动,活泼,深受学员的学习兴趣和好评。
4,丁坚老师与我们学员参与互动性课堂,他富有激情感染力,幽默,说话很精辟,非常敬佩丁老师。
5,简富临老师的课程注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟。

机构
  • 诺达**介绍

    诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:13267145815


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