南京人力资源管理培训
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程内容
模块一、高效组织结构设计+岗位胜任力建立识别
一、什么是组织
二、有效组织的特性
三、高效组织设计的5种模式
四、岗位分析的目的是提高组织有效性
五、从组织到岗位：（四步骤）
六、职责及同岗位“动词举例”-互动小游戏+角色演练
七、岗位职责及说明书
小组演练：编写一个岗位说明书
模块二、慧眼识人的招聘选人体系+高效务实的绩效过程管理
一、精准选人体系
二、谁为招对人负责
三、把直线经理培养成金牌面试官：
四、从被动招人到主动找人
五、关键人才的精准画像
六、精准选人的六道关卡
小组研讨：本企业实际招聘过程反思及建议（小组PK）
模块三、薪酬的内部公平与外部竞争力+劳动法规讲解与实操
一、薪酬的4P付薪理念
二、薪酬设计的原则和要素
三、不同类型员工的薪酬市场对标
四、薪酬的竞争策略选择：各方力量平衡图
五、宽带式薪酬的原则和设计理念
六、企业中的劳动关系风险
七、劳动合同法详解及演练
综合案例一：应届生小张的劳动合同适用问题
综合案例二：CC学院小张的劳动合同适用问题
综合案例三：大型国企王某的工伤事宜
综合案例四：大型化工石王某的劳动争议事宜
综合案例五：辅警小王的劳动关键争议事宜
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人力资源内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 企业人力资源管理全模块实操落地 | 人是企业**宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。 | |
| 内训师体系搭建与运营 | 企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。本课程旨在帮助培训管理者快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。 | |
| 薪酬与绩效管理实务 | 对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的**挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 | |
| 慧眼识人：高效招聘与精准面试 | 聘用不合格人才就是浪费企业钱财！企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。本课程旨在帮助学员建立正确的甄选与用人理念，掌握人才甄选的流程步骤与要点，掌握各种面试工具，为企业挑选合适的人才。 | |
| 民法典时代——劳动用工风险管理防范 | 随着各项劳动法律法规的出台，劳动者的维权意识不断增强，越来越多的企业深陷劳动争议泥潭，企业的用工成本和诉讼成本都大大增加。如何在法律框架下管理好员工，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。本课程将为企业讲解劳动用工可能存在的风险、防范及解决方法，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 | |
| HRBP转型与赋能训练 | HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。 |
