广州招聘技巧提升培训
众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者,是企业经营管理的参与者,也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏,直接影响到企业人力资源的整体素质,并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才,为专业提升开拓视野;为企业创造价值,为事业拓宽道路,是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责,企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始!
为什么要学习招聘面试的技巧?
1、面试的时候特别出色,可是入职后反差大,不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题,可是判断不出来候选人到底行不行,只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人,面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
第 一部分 招聘理念篇-建立正确招聘面试理念—观念决定结果,意识决定行为!
(要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,厘清现代招聘面试官的新的角色要求!)
一、 招聘必须支撑企业战略
1.人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解;
2.企业战略如何影响人力规划及人力需求
3.“选对人”VS“用好人”-案例:选错人导致企业付出的代价
4.人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划(案例分享)
5.如何制定清晰的招聘策略—招聘地图
二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
1.企业的人力资源规划上的问题及分析
2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
3.面试方法与面试技巧上的问题及分析
4.招聘渠道管理与运作上的问题及分析
5. 新法背景下员工入职风险防范与控制
三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作职责
1.管理者招聘中常见误区纠正(案例导入与分享)
从“被动配合”到“主动参与”招聘面试
从“HR招聘”到“全员招聘”
从“面试”人才到“物色”人才
2.管理者在招聘中的主要工作任务及要求
四、 高效招聘面试官的定位及要求
1.面试官职业素养
2.面试官规范操作要求
行动学习研讨:如何整体提升人员招聘的质量
第二部分:招聘方法篇——如何高效组织招聘选拔工作
(要点:从人力资源规划到招聘需求、胜任素质分析到到选择招聘渠道、发布招聘广告及后续的组织面试选拔、录用、适岗训练等流程的分析,帮助管理者明确招聘的整个过程及节点控制)
招聘面试流程分析与解读
一、胜任素质与岗位用人标准 —— 系统提升招聘质量的基石 (1H)
1、 胜任素质在招聘中的应用
人才选聘的真正标准有哪些?
胜任素质概述与用人要求选择?
如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
胜任素质如何用于招聘甄选工作
2、 岗位评价要素及用人标准的确定
岗位评价要素确定的四大匹配前提:人岗、人人、人企、岗岗匹配
岗位评价要素需考虑的主要内容
3、 常用人才评价方法使用分析
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择的前提 — — 如何从素质要求的维度来选择评价方法
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
现场测评演练与分析
二、招聘渠道拓展与开发(1.5H)
1、 常用招聘渠道盘点与优劣势分析
天网:各种媒体的广告招聘
地网:人才市场、职介、校园
人网:猎头\内外部推荐
神网:通过企业文化和品牌吸引人
2、 新形势下移动互联网下的新媒体社交招聘
领英(Linked in)、猎聘秘书(点到点)(中高端人才、国际化人才)
微信、QQ群、微博等(专业技术人才、普遍岗位)
“找工雷达”“一米工作”“大圣打工”“橄榄公社”-(基于蓝领的招聘工具)
“拉勾网”、“内推网”、“哪上班”等新媒体
案例分享:各企业“八仙过海各显神通”的招聘方法大展示