如何快速高效的招聘
前几年还在研究80后,转眼间80后已经长成企业栋梁,成为管理人才去面试“新人”,90后95后候选人蜂拥而至。千里马常有,伯乐也不少,但是千里马跑马的环境不一样了,跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术选拔,自然要感觉吃力了
前几年还在研究80后,转眼间80后已经长成企业栋梁,成为管理人才去面试“新人”,90后95后候选人蜂拥而至。千里马常有,伯乐也不少,但是千里马跑马的环境不一样了,跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术选拔,自然要感觉吃力了
为什么要学习招聘面试的技巧?
1、面试的时候特别出色,可是入职后反差大,不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题,可是判断不出来候选人到底行不行,只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人,面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
一 不茫然---建立有效的招聘体系
1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程 (确定需求,确定弥补工作空缺的方法,确定招聘渠道)
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
人员招录程序的设计
申请表设计
笔试题库建设
面试题目的储备和设计
人才库建设
招聘网络的开发与维护
相关文件设计(面试评分表、书面通知表等)
二 不盲目---目标选材六步曲
第一步 清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区
为吸引候选人而下意识夸大企业
甄选时忽略情商和逆境商
成年人头脑中固有的五大刻板印象
第二步 研究“位子”
目前所招职位的胜任素质(用常用的职位做练习,用学员们正在招聘的职位进行小讨论)如何判断具体岗位的具体核心胜任素质
第三步 梳理“流程”
面试种类
面试步骤
面试礼仪
第四步 行为面试
如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习
如何听—听话听声锣鼓听音
如何看—候选人是否在“编故事”
如何记—做有效的面试笔记
如何维护候选人自尊
第五步 多种类型测评及背景调查
介绍心理测评的种类(重点现场操作并讲授无领导小组讨论的测评方法)
背景调查实用表单及三部曲
第六步 综合评估候选人并作决定
如何减轻最终评估中的4大常见心理误区:晕轮效应;像我;首因及近因效应;盲点
如何考虑候选人的动机匹配度
三 不瞎忙---招聘选材体系的有效性评估及考核方法
救火与火源
人力资源盘点
团队匹配度
尾声 招聘选材模块与其他模块的对接和磨合
新员工入司流程中的心理因素
招聘模块和其他各模块的“平衡”