如何高效率招聘
面对如今招聘工作如何展开,随之而来的毕业生和社会人员的面试,如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才,是人力资源从业者,尤其是招聘首要掌握技能之一。
面对如今招聘工作如何展开,随之而来的毕业生和社会人员的面试,如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才,是人力资源从业者,尤其是招聘首要掌握技能之一。让大家在了解面试如何做、做什么,深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质,更好的在本职工作中发挥更大的价值。
为什么要学习招聘面试的技巧?
1、面试的时候特别出色,可是入职后反差大,不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题,可是判断不出来候选人到底行不行,只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人,面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
第一讲:构建胜任力
1,胜任力是个何许神力
■ 一个含义、二层意义、三大因素
2,胜任力模型如何构建
■ 岗位描述不得不知的五个点(营销)
1.给谁看、2.看什么、3.亮特点、4.善借势、5.多路径
视频:三国招聘的故事
3,胜任能力应用于人才甄选
■ 甄选的标准、口径
■ 甄选的方法、措施、优缺点
■ 甄选后的常见问题与解决
案例:胜任力模型速查表
4,面试标准的四个构建
■ 面前问题诊断
■ 面前培训的成员
■ 面前需要做的哪些培训
■ 面试标准设立与细节
案例互动:小李的面试
5,胜任力的应用体现
一个意识
■ 面试到底是谁的事情
人力、部门、企业主、共同
两个维度
■ 有形准备:各种物料的准备
■ 无形准备:心态的准备
三个观念
■ 定方向:人才的画像
■ 找标准:选方案:现行+备选
■ 你家人才和我家人才
案例分享:银行大客户如何画像的
第二讲:人才甄选因素
1,岗位职责梳理五步法
■ 调查、分析、比对、定调、发布
互动环节:找不同
2,关键能力萃取
■ 性格、兴趣、价值观
短期意向:薪酬、平台
中期潜力:自我优势资源如何转化
长期发展:想要的是什么?平台、价值
案例分享:不选贵的,只找对的
3,胜任力构建的对标定标
■ 对标:找标准、树标杆
■ 定标:寻相近、适合度
4,面试官甄选标准
■ 一望、二闻、三问、四切
视频分享:三分钟面试
第三讲:面试官的养成
1,如何构建面试官心态
■ 哪些良性的心态
■ 哪些不好的习惯
■ 注意事项
案例分析:张经理的一天
2,面试官的修养与层次
■ 具备哪些素质
■ 达到的三种境界
互动:角色演练
看山是山、看水是水、看山还是山
3,面试礼仪
■ 具备哪些礼仪
第四讲:打造有效面试
■ 面试问题设计的三化
机构化、非机构化、泛结构化
■ 面试的流程(三段法)
面试前的事宜、面试中细节把握、面试后跟踪反馈
■ 注意事项
互动:角色演练