招聘效率提升的办法
掌握一套真正实用的面试技术,不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力,同时给员工提供了最适合他们职业发展的舞台,真正做到人岗匹配!
掌握一套真正实用的面试技术,不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力,同时给员工提供了最适合他们职业发展的舞台,真正做到人岗匹配!
为什么要学习招聘面试的技巧?
1、面试的时候特别出色,可是入职后反差大,不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题,可是判断不出来候选人到底行不行,只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人,面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
第一讲:招聘面试技术与方法导论
互动:各位面试官,你们的面试情况是什么样的?
1. 制定人力资源招聘战略
(1)吸引战略
(2)投资战略
举例:人才招聘选拔的规范流程
2. 部门经理与人力资源部门的工作职责分工
3. 招聘的定义
4. 招聘的灵魂是什么
练习:甄选三种符合企业吸引人才条件?
5. 用人的标准
6. 这些年,困扰我们的招聘问题
讨论:招聘成本知多少
第二讲:招聘面试的准备工作---人才画像
1. 如何甄选人才画像
2. 人员甄选—人才画像
2.1年龄
2.2文凭
2.3行业经验
2.4岗位经验
2.5出生地
2.6婚姻
2.7性别
练习:人才画像
3.文化匹配度
3.1哪些岗位要考察文化匹配度
3.2文化匹配度订立原则
案例练习:文化匹配度
第三讲:招聘面试的准备工作---人才地图
1.人才盘点工具
(1)人才盘点工具填写标准
(2)几种渠道详细说明
2.人才地图资料
(1)外部人才地图
(2)内部人才地图
3.如何绘制人才地图
(1)谁来做人才地图
(2)确认人才图像
(3)多个渠道搜索
案例分析:整理信息拼图
第四讲:招聘面试的准备工作---招聘渠道流程优化
1. 招聘渠道的选择分析
2.不同招聘渠道的效率/成本分析
3.人员招聘的两大渠道
3.1内部招聘优/缺点分析
3.2外部招聘优/缺点分析
4.如何选择内外部招聘渠道
4.1外部招聘渠道之校园招聘:优/缺点分析、适用招聘人群
4.2外部招聘渠道之招聘会:优/缺点分析、适用招聘人群
4.3外部招聘渠道之广告招聘:优/缺点分析、适用招聘人群
4.4外部招聘渠道之猎头招聘: 优/缺点分析、适用招聘人群
4.5外部招聘渠道之报刊招聘: 优/缺点分析、适用招聘人群
4.6内部招聘渠道之晋升: 优/缺点分析、适用招聘人群
4.7内部招聘渠道之轮岗:
第五讲:招聘面试的管理工作---招聘电话邀约话术
1. 邀约前准备:材料准备
2. 正式电话邀约
3. 正式电话邀约之话术套路
3.1确定对方是否为本人
3.2自我介绍
3.3询问对方是否方便接听电话