公司面试招聘实践技巧
一个企业拥有的人才决定其在市场竞争中的地位。人才的获得需要通过招聘环节来完成。人才招聘工作能否与企业发展实际需要相一致，对企业的竞争力、发展目标、发展规划、绩效管理有着深远的影响。
一个企业拥有的人才决定其在市场竞争中的地位。人才的获得需要通过招聘环节来完成。人才招聘工作能否与企业发展实际需要相一致，对企业的竞争力、发展目标、发展规划、绩效管理有着深远的影响。
为什么要学习招聘技巧？
1、如何抓住关键行为？如何快速识人？相同素质不同岗位在要求上如何把握差异？
2、行为访谈面试法与情景模拟面试法各自的适用范围、优势与不足？如何做到互补？
3、针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度？如何追问进行逻辑判断？
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
一、 升级招聘思维
1、 招人不如盘人、育人、留人
——企业管理必须完善的四大系统
——人才盘点的方法及工具
2、 招人应关注效率效能
——招聘的成本有哪些
——如何通过让人才为我所用节约成本
3、 招聘前应弄清的三个问题
——什么样的企业介绍才能吸引应聘者
——新生代员工最喜欢什么样的招生广告
4、企业招聘中常见的问题（各组收集）
二、 如何快速招聘
1、 配备专职人员（总经理是人力资源的第一负责人）
2、 建立激励机制（招聘提成及圈层奖励）
3、 主动出击寻猎（针对猎物人群特点及活动范围）
4、 拓展招聘渠道（常规渠道外的七大创新方法）
——校招的核心密码
——招聘渠道选择的重点
5、 建立人才库
——人才库建立三步骤
——人才库信息范表
三、 如何精准招聘
1、 清晰所需人才标准
——人才画像三维度
——个性测试及工具（5分钟了解应聘者性格）
2、 掌握人才选拔方法
1）简历筛选
l 明确岗位底限条件与优先条件
l 如何透过员工手机号、身份证号、姓名了解应聘者性格及能力
2）人才价值观与需求测评
l 生命价值需求测试及应用
3）行为面试（经典面试技巧四字诀）
4）情景面试
5）背景调查
3、 签订入职必签协议
——如何与核心骨干签订竞业避止协议，防止员工跳槽或同行创业
——如何有效签订劳动合同，防止劳资纠纷
4、 通过试用期管理评估人才
——明晰岗位职责
——明确岗位目标
——评估员工绩效
