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OKR工作法管理绩效培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-03-20
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Google的OKR(目标和关键结果)最近已经“曝光”,业界只意识到,即使有了一个创新型的、自由精神的Google,其内部评估也是非常严格的。自从John Doerr在1999年引入这种方法以来,它一直是Google组织有效性的基本保证之一。通常,组织非常重视提高个人效能感的研究,但是对组织层面的合作重视不够。

本研究既是一门工具方法课程,也是企业共同解决现有管理问题的机会。本研究以目标共识与任务匹配规划为研究对象。OKR工作法管理绩效培训

标题+正文

OKR工作法培训课程的意义


  • 01

    明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

  • 02

    掌握OKR运行的基本流程

  • 03

    现场通过OKR软件的教现现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

  • 04

    将学会应用OKR的激励团队创新工作

  • 05

    掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化

优势特点 课程
  • 授课课时

    两天

  • 适合对象

    企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。

  • 课程特色

    全程展现企业真实案例+讨论+演练

  • 课程呈现

    30%理论+40%案例+20%练习+10%总结


  • 课程优势

    1、落地性
    2、操作性
    3、系统性
    4、生动性

  • 课程大纲:

    第 一单元:认识OKR
    第二单元:掌握OKR
    第三单元:落地OKR
    第四单元:OKR实施与配套机制

了解详情
师资
  • 刘乃持讲师

    国家一级项目管理师
    国家一级人资管理师
    中国实战型培训讲师
    资深管理技能训练专家

  • 邱明俊讲师

    TTT国际职业培训师
    战略性人资管理专家
    清华北大高校特约讲师
    十八年人资管理培训

  • 刘向明讲师

    著名管理学家心理学家
    组织行为学HR管理专家
    金牌面试官首席专家
    中国人资研究会理事

  • 宋劝其讲师

    知名战略绩效管理专家
    人资教材编委会委员
    资深人力资源实战专家
    北大清华EMBA教授

客户评价:
1,诺达**刘成熙老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从刘老师的课上学到了不少东西,更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
2,诺达**刘乃持有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听刘老师的课。
3,诺达**刘向明老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
4,萧琳老师,学员们都反应你的课程很生动,互动性特强,内容非常实用,所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
5,宋劝其老师的快速提高面试技术对于我们这些刚进入职场不久的人来说相当的不错,我们有很大的提升。

机构
  • 诺达**介绍

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    诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务,咨询电话:13267145815

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