诺达**介绍
以学习者为中心,创新服务模式,**解决您的学习问题!
务实的团队,创新的平台!
值得您一生信赖的学习服务平台!
团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作!
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务,咨询电话:13267145815
Google的OKR(目标和关键结果)最近已经“曝光”,业界只意识到,即使有了一个创新型的、自由精神的Google,其内部评估也是非常严格的。自从John Doerr在1999年引入这种方法以来,它一直是Google组织有效性的基本保证之一。通常,组织非常重视提高个人效能感的研究,但是对组织层面的合作重视不够。
本研究既是一门工具方法课程,也是企业共同解决现有管理问题的机会。本研究以目标共识与任务匹配规划为研究对象。OKR工作法管理绩效培训
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
掌握OKR运行的基本流程
03
现场通过OKR软件的教现现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
04
将学会应用OKR的激励团队创新工作
05
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化
两天
企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一单元:认识OKR
第二单元:掌握OKR
第三单元:落地OKR
第四单元:OKR实施与配套机制
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价:
1,诺达**刘成熙老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从刘老师的课上学到了不少东西,更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
2,诺达**刘乃持有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听刘老师的课。
3,诺达**刘向明老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
4,萧琳老师,学员们都反应你的课程很生动,互动性特强,内容非常实用,所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
5,宋劝其老师的快速提高面试技术对于我们这些刚进入职场不久的人来说相当的不错,我们有很大的提升。
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