基层员工招聘技巧培训

“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水，一边是桶上大大小小的窟窿又在哗哗的向外放水，桶里的水总是不见满。企业似乎常年也处于缺工的状况。

面对如此严峻的招聘与留人形势，企业HR到底该怎么办？如何去扭转基层员工的招聘和留人的劣势，满足企业正常的用工需求？“决定一个生态系统的不是老虎、狮子和大象，而是微生物，决定一个公司素质**的也不是VP，而是企业基层员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少以及大学有多大，而是小学办的有多少和办得有多好”。——“精耕细作，全线出击”，本课程将深入浅出的为您分析企业基层岗位招聘的问题与症结所在，并结合企业实际为您破解基层员工的招聘难题。

第 一 单元  基层员工招聘的特点

基层员工招聘的定位

用工荒的本质

基层员工招聘的性质

基层员工从哪里来

基层员工该怎么招

基层员工的类型

基层员工的素质特点

操作类员工的素质特点

技术类员工的素质特点

辅助类员工的素质特点

基层员工求职的特点

第二单元  基层员工招聘的组织

基层员工招聘组织的核心

如何提高招聘的吸引力

如何扩大信息的受众范围

如何提高招聘流转的效率

如何解决基层员工的疑问

基层员工招聘组织实施

如何制定基层员工招聘计划

用人部门与HR部门的职责

基层员工面试的安排

基层员工的录用

第三单元  基层员工的招聘方法

基层员工招聘渠道选择

守株待兔式渠道

主动出击式渠道

内部挖潜式渠道

外部合作式渠道

出奇不意式渠道

提高基层岗位招聘吸引力

品牌宣传法

前景吸引法

环境吸引法

以利吸引法

基层岗位招聘面试方法

岗位实操法

书面测试法

非结构面试法

结构化面试法

第四单元  留住员工的基本方法——留住人也等于在招聘

提高物质收入

如何化解成本控制与收入提升的矛盾

提高员工收入的途径

基层员工的收入如何与业绩挂钩

改善基本生存环境

工作环境改善

生活环境改善

人际环境改善

优化基本管理环境

信守承诺

尊重员工

关心员工

公平管理

塑造积极文化

企业品牌形象塑造

企业精神文化宣贯

员工文化活动开展

企业好口碑的形成