培训网 人力资源培训机构 厦门企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

厦门企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 非HR部门人力资源管理培训

非HR部门人力资源管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-15
导语概要

​在VUCA时代的浪潮中,企业规模不断扩大,而永续经营的关键是拥有优秀的人才。现代企业已经认识到,人才是最宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为企业成功的关键要素和重要课题。作为核心管理团队的重要成员,中高层管理者肩负着培养企业人才和打造富有战斗力的员工队伍的重任。

人力资源内训
精品课程 课程简介 在线咨询
直线经理的人力资源管理 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识及掌握人才规划、人才选拔、人才培养技能是十分必要的。
非人力资源的人力资源管理 作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人!
三国非人管理沙盘 三国非人管理沙盘紧密围绕人力盘点、人力规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系等选育用留板块进行推演和复盘。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想。
战略人力资源管理 企业的竞争,归根结底还是回到人才的竞争。新经济时代,这对企业家、企业高管提出了一个新的要求:领导者首先必须是一名出色的HR经理人。本课程将根据新经济时代企业人力资源管理的趋势和要求,从如何做战略解码、如何定位人力资源战略、人力资源战略规划、人力资源战略绩效、企业激励机制与薪酬体系建设、关键人才管控策略等维度,教会企业家、企业高管学会从战略层面对组织实施人力资源管理。

在VUCA时代的浪潮中,企业规模不断扩大,而永续经营的关键是拥有优秀的人才。现代企业已经认识到,人才是最宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为企业成功的关键要素和重要课题。作为核心管理团队的重要成员,中高层管理者肩负着培养企业人才和打造富有战斗力的员工队伍的重任。


我们的课程将根据新时代的人才管理特点,帮助您树立正确的人力资源管理理念,并掌握正确的人力资源管理技巧和人才管理心理学,从而提高企业的管理绩效。通过不断提升中高层管理者的人力资源管理理念,我们将帮助您提升管理技能和方法,进一步推动公司的发展。让我们携手共进,共同打造一个成功的企业未来。

人力资源管理精品网课

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

人力资源管理培训内容

第 一 讲:非HR部门必须要懂人力资源管理

一、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能

案例:管理的对象是人而不是机器

1、什么是人力资源管理?

2、新环境下的人力资源管理角色与责任

3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

二、忽视HRM,各部门管理都会事倍功半

讨论:员工积极性为什么总调动不起来?

1、哪个角色最知道部门需要什么人才

2、员工关系和部门凝聚力的建设

3、部门管理者做人力管理的难点

案例:人才地图和吃饭文化带来的启示

三、人力资源部与其他部门,在HRM工作中的分工

案例:以招聘为例

1、选人与企业文化的关系

2、用人与部门绩效的关系

3、育人与部门职责的关系

4、留人与员工职业发展的关系

分组讨论:部门建设很像外周神经系统与肌肉群的关系


第二讲:非HR部门面试官也需要招聘技巧

互动:人员缺口非要通过招聘来弥补吗?

案例:华为交换机事业部关于以太网交换机职位的招聘惨痛教训

1、用人部门要知道HR部门招聘的流程

2、用人部门的人力管理在于对行业人才的了解

成功招聘的第一步:制定科学的招聘条件

案例:某都集团电商事业部VP的招聘条件

1、招聘条件怎么定

2、优先条件与行业人才的关系

3、充要条件与市场人才的关系

案例分析:华为北研配置工具部门经理是如何给岗位人才画像的

成功招聘的第二步:找准目标人才群

1、直接竞争对手的人才地图收集

2、同行业的人才群收集

3、周边行业的人才通用性确定

4、可用人才聚集矿脉在哪里

案例分析:给石油炼化企业做过的特殊软件人才mapping案例

成功招聘的第三步:根据目标人才群的诉求,设计好招聘利益

1、用人部门招聘的核心利益是什么

2、不同人才换工作考虑的利益是什么

3、如何让HR部门招聘利益合理化

案例分析:中科宇图集团HRM对遥感技术部的招聘推诿带来的启示

五、成功招聘的第四步:分层设计面试环节

1、笔试及初面的面试官选择与面试内容

2、二面的面试官要求与面试内容要求

3、不同层次面试者的面试环节灵活设定

4、面试中的显性胜任力、配合度、素质元素、薪酬谈判等环节新思路

六、成功招聘的第五步:科学地运用面试技巧

1、STAR面试法不止是HR会用

2、共情面试法为用人部门带来的好处

3、开放式问题与封闭式问题的配合使用

4、面试中的经典问题脚本准备

5、如何让部门主管成为合格面试官

案例分析1:佳讯飞鸿公司信号传输部门面试官被面试者带偏了

视频案例2:马云与王健林两位大咖的开放、封闭问题的决战带来的启示


第三讲:非HR部门的务实性管理

一、非HR部门应深度参与晋升通道的设计

1、职业天花板与核心人才的新思考

2、金字塔结构下,晋升的难题

3、拓宽晋升通道的宽度——双通道的设计

4、延长晋升通道的长度——设多少级合适?

5、提高晋升阶梯的吸引力——晋升有哪些好处?

6、其他特殊的晋升通道设计——以横向流动和独立建制为例

案例1:平安集团的职位序列设计

案例2:华为铁三角模式带来的岗位职位创新

二、部门工作结果的评价技术

1、部门目标分解与部门内部指标分解技术

2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法

3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互协作

4、如何进行管理面谈,实现绩效提高

情境分析:如何做好绩效面谈与工作流程监控


第四讲:非HR部门的人才培养与人才留存

一、非HR部门的人才培养机制

1、部门内部培训内容的设计与选择--培训价值链

2、部门经理在人才培养中角色与责任--导师制

3、如何评估员工培养提高的效果--培训需求挖掘与创新

4、部门内部人员的培训与开发--非HR部门是培训转移的践行者

案例1:华为全员导师制的人才裂变效应

案例2:阳光集团的需求挖掘再梳理案例与某家电企业的培训反例

二、非HR部门的人才留存

1、核心人才流失的心理学分析与留才应用

2、部门需要做的预防核心人才流失的人才盘点机制

3、工作精细化是弱化员工流动性的重要手段

4、核心人才留存的创新手段

5、离职员工的管理要义是离职不离心

案例1:某某公司的请客吃饭文化带给我们的启示

案例2:看看IBM、华为是如何遏制员工离职的


定制企业培训方案
  • 组织建设与人才管理实战讲师-马力

    马力老师拥多家世界500强企业工作经历,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,他深耕人力资源管理。在业务视角下的组织管理、人才管理、领导力等领域,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

  • 企业人力资源管理培训师-李海燕

    李海燕老师有二十多年的人力资源管理与企业管理工作经验,曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务,擅长人力资源全面管理、咨询与培训...

  • 人力资源管理讲师-柯建峰

    柯建峰老师长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位,曾任华南三一重工 人力资源总监,水贝珠宝集团 人力资源副总裁,有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验...

人力资源管理公开课

  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

    7月06-07日 杭州(线上同步)
  • 《总裁必备战略性人力资源管理精要》

    8月04-05日 深圳(线上同步)
  • 《人力成本分析与管控》

    9月08-09日 深圳(线上同步)
  • 《战略人力资源管理》

    9月04-05日 北京(线上同步)
  • 《人力资本效能分析与提升》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》

    12月14-15日 上海(线上同步)
""
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572