诺达**介绍
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目标与关键成果法培训
来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-03-22
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。目标与关键成果法培训
OKR考核培训课程的目标
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01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
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03
掌握OKR与KPI的区别
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04
能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
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05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
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06
解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
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授课课时
2天 12小时
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适合对象
各级管理者、员工、HR等
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课程特色
理念+方法+工具+演练+点评
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授课方式
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
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课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
一、目标管理的发展和OKR特点
二、OKR目标管理体系开发方法
三、企业如何推行实施OKR
四、课堂现场演练和点评
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刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事 -
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价：
1，简富临老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
3，陈琦老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
4，诺达**张见明老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。
5，诺达**张见明老师专业知识非常丰富，课程注重案例分析，思路清晰，是非常优秀的讲师。
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