佛山企业招聘技巧课程
发布广告，坐等简历的时代已成过去！挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做，效果不尽相同。
发布广告，坐等简历的时代已成过去！挖掘“被动型”人才是当下企业招聘的重头。招聘人人能做，效果不尽相同。企业招聘中高级人才，最怕的就是重复无效的招聘，既不能满足用人部门的需要，又浪费人力资源成本，影响企业的正常经营，是企业人力资源利润损失的巨大黒洞。随着移动互联的发展与渗透，人才信息渠道不断翻新。网络是广阔性的、全球性的，存载着巨大的资源，但是对于一般企业招聘来说在浩瀚的互联网海洋里定位目标，深度挖掘，获取优秀人才已成为招聘团队的头等大事。
课程目标
Course objectives-
01
掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能
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02
掌握结构化面试的方法
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03
掌握情景模拟面试的方法
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04
掌握并运用关键行为面试法
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05
掌握并运用专业面试技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
人力资源总监和经理、招聘总监、招聘经理、招聘负责人、HRBP等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、提升行为面试的能力
1. 咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
2. 招聘与面试常见误区分析
3. 人才投资战略还是人才吸引战略
4. 企业人才战略定位
5. 人才招聘原则
6. 人才招聘流程
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模块二、岗位任职资格分析技巧
1. 任职资格与能力素质模型之间的关系
2. 能力素质模型基本常识介绍
3. 咨询案例2：该客户通用能力素质模型
4. 通用能力素质模型构建方法介绍
5. 咨询案例3：该客户专业能力素质模型
6. 专业能力素质模型构建方法介绍
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模块三、岗位素质测评工具选择技巧
1. 咨询案例4：该客户素质测评一览表
2. 常用8大测评工具介绍
3. 测评工具与素质匹配表
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模块四、招聘渠道选择
1. 咨询案例5：该客户独特的招聘渠道
2. 常用6种招聘渠道介绍
3. 咨询案例6：该客户岗位与招聘渠道匹配表
4. 招聘渠道效益分析
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模块五、结构化面试技巧
1. 简历挑选四大原则
2. 结构化面试的步骤及相关技巧
3. 专业的结构化面试技巧
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模块六、录用决策管理
1. 背景调查技巧
2. 咨询案例7：谁更适合担任生产部经理
3. 人才录用决策模型
4. 试用期考核和管理
5. 新人同化管理
6. 招聘的几个特殊问题对应策略
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的选人理念与招聘方法
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟测试
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司招聘面试的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。
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2，善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条。
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3，通过今天的培训，对于自己在阅人、提升面试成效方面有很大的帮助。
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4，此次培训不仅内容专业系统、且实践性强，结合众多案例分析，收获满满。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的人力资源培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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帮助企业成长，助力共赢！
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