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上海企业绩效管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-12
导语概要

企业存在的目的就是利润最 大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效,因此企业管理的根本就是对绩效的管理,但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑

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企业存在的目的就是利润** 大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效,因此企业管理的根本就是对绩效的管理,但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑:

如何做好绩效管理?

如何突破传统绩效管理的瓶颈?

而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号:

如何正确设置考核指标?公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性?

如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期?让员工感到既有挑战性又有积极性?

团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进?如何区分绩效责任避免考核扯皮?

任务型指标如何有效进行量化?如何避免或减少考核者的评估误差?

影响绩效因素多且复杂,如何才能正确评价?如何评分以确保评价结果与事实一致?

绩效结果如何运用才能充分激发员工活力?如何绩效沟通有效帮助员工进行改善绩效?

本课程**引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值

  • 02

    运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标

  • 03

    掌握KPI指标提取和分解的方法

  • 04

    从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI

  • 05

    正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、传统绩效管理的挑战与困惑

    •传统绩效管理模型

    •传统绩效管理挑战与困惑

    •打分与排名有效吗?


  • 模块二、重新定义绩效管理

    •互联网时代工作方式对人才影响

    •移动互联网时代敏捷组织的特点

    •定义创新绩效管理模型与 特点

    •创新绩效管理与传统绩效管理差异

    •测评:贵公司目前绩效管理现状评估


  • 模块三、OKRA创新绩效管理模型

    •OKR敏捷目标设置

    •有效持续的反馈与教练

    •绩效考核与薪酬

    •激励与认可


  • 模块四、创新绩效管理变革

    •变革模型CES与变革路线图

    •HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

    •获得管理层的支持


  • 模块五、个人培训后行动方案


    •设计您的变革行动方案

    •您在绩效管理上需要做的三件**重要的事

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,听了老师的课,结合自身所处的企业和岗位,觉得妥妥的都是干货,工作中需要什么,老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密,所讲方法都是便于落地的,给我的帮助非常大,感谢老师,感谢企赢培训。

  • 2,**本次学习,不仅收获了绩效管理的思路和方法,更收获了一群充满激情、志同道合的战友,有收获就不枉相遇,感恩遇见你。

  • 3,这个课程讲的是非常的好,希望老师多讲几个外国的案例,国内的人力资源管理比国外落后十年不止,很有借鉴的意义。

  • 4,授课老师经验丰富,思维开阔,听起来也不枯涩难懂,水平很高啊!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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