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上海绩效体系设计培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-13
导语概要

企业存在的目的就是利润最 大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效

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绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑:

如何选择合适的绩效管理模型?

如何设置符合企业的绩效考评要素?

如何搭建绩效考核平台?

如何提升组织与员工个人的绩效水平,推动公司战略落地?

本课程基于目前绩优企业中流行的绩效管理理念与实践,提炼出4大板块内容,从基本认知到体系构建、从理念传承到技术工具落地,,传授绩效管理的基本知识、基本技术和基本方法,**后帮助学员从公司战略的角度理解绩效管理制度并有效执行公司所推行的绩效管理制度。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值

  • 02

    运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标

  • 03

    掌握KPI指标提取和分解的方法

  • 04

    从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI

  • 05

    正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、有的放矢-目标管理理念

    一、什么是战略目标?

    二、战略目标设定?

    三、目标管理解析?

    四、设定目标的步骤及原则

    五、目标设定是开始不是结束


  • 模块二、庖丁解牛——绩效概念与模型

    一、绩效考核与绩效管理的概念解析?

    二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。

    三、绩效考核与管理的困惑?


  • 模块三、高屋建瓴—企业绩效目标的分解

    一、职责分清,以达共赢;

    二、做正确的事—绩效管理目标体系建设

    三、正确的做事—绩效管理实施流程


  • 模块四、循序渐进—绩效指标分解与实施流程

    一、KPI指标分解设定方法

    二、量化与非量化指标设计技巧

    三、平衡计分卡(BSC)的设计与应用

    四、绩效管理运作体系设计


  • 模块五、治病救人——绩效总结面谈

    一、企业“双规”之绩效面谈

    二、绩效管理之评估面谈

    三、绩效管理之辅导技巧


  • 模块六、一变应变——薪酬管理哲学

    一、考核与薪酬永远变化的主题

    二、薪酬的基本定义和内容

    三、薪酬的重要地位

    四、战略性薪酬体系的定位设计思路

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,谢谢杨老师,收获颇丰。

  • 2,绩效管理那一节课讲的很好,直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。

  • 3,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握

  • 4,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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