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广州绩效面谈培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-13
导语概要

无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理是非常必要的。

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无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求,**终将被市场淘汰。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值

  • 02

    运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标

  • 03

    掌握KPI指标提取和分解的方法

  • 04

    从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI

  • 05

    正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、有的放矢-目标管理理念

    一、什么是战略目标?

    二、战略目标设定?

    三、目标管理解析?

    四、设定目标的步骤及原则

    五、目标设定是开始不是结束


  • 模块二、庖丁解牛——绩效概念与模型

    一、绩效考核与绩效管理的概念解析?

    二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。

    三、绩效考核与管理的困惑?


  • 模块三、高屋建瓴—企业绩效目标的分解

    一、职责分清,以达共赢;

    二、做正确的事—绩效管理目标体系建设

    三、正确的做事—绩效管理实施流程


  • 模块四、循序渐进—绩效指标分解与实施流程

    一、KPI指标分解设定方法

    二、量化与非量化指标设计技巧

    三、平衡计分卡(BSC)的设计与应用

    四、绩效管理运作体系设计


  • 模块五、治病救人——绩效总结面谈

    一、企业“双规”之绩效面谈

    二、绩效管理之评估面谈

    三、绩效管理之辅导技巧


  • 模块六、一变应变——薪酬管理哲学

    一、考核与薪酬永远变化的主题

    二、薪酬的基本定义和内容

    三、薪酬的重要地位

    四、战略性薪酬体系的定位设计思路

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于,如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制,21级6等,那得划分多精细的打分细则标准。

  • 2,我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式,基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是,执行起来就很省事了。

  • 3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。

  • 4,讲得很不错,易懂。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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