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深圳企业面试官培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-04-13
导语概要

选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是,更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第 一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能

  • 02

    掌握结构化面试的方法

  • 03

    掌握情景模拟面试的方法

  • 04

    掌握并运用关键行为面试法

  • 05

    掌握并运用专业面试技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    人力资源总监和经理、招聘总监、招聘经理、招聘负责人、HRBP等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、人资塑造经营意识

    1.人力资源的价值与定位

    2.思考:老板为什么对HR部那么小气?

    3.HR把握企业经营2个维度本质

    4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?

    5.经营思维的HR第 一要务修炼

    6.HR战略的依据从何处来

    7.案例:HRD为什么认为老板总在变


  • 模块二、战略招聘需求定位

    1.经营思维招聘定位的经典6问

    2.为什么你的招聘总会走眼?

    3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?

    4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定

    5.新项目,如何高效能的展开招聘工作

    6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作

    7.自我分析:从流失率看企业文化


  • 模块三、经营人才池的构建

    1.常规渠道的原始价值分析

    2.now,精英人才在哪儿

    3.关键人才的吸引心法

    4.新常态下招聘渠道的经营思维

    5.新常态下的招聘策略与新运用

    6.如何低价经营内部人才池

    7.如何免费经营外部人才池

    8.【小工具】五步建立独特的人才池

    9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库


  • 模块四、胜任力模型的建立

    1. 胜任力与人才素质关系

    2.素质模型在招聘中的运用

    3.素质模型的建模方法

    4.通用素质模型介绍

    5.不同职位族的素质介绍与讨论

    6.招聘工具的信度与效度分析

    7.人才社群化对招聘信度的价值贡献

    8.【视频分析】您会录用谁

    9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型


  • 模块五、面试官的核心技能

    1.结构化面试技术及其应用

    2.【实战演练】指定岗位的结构化面试

    3.什么是形散神不散的面试术?

    4.行为面试法的原理与应用

    5.【实战演练】指定岗位STAR的演练

    6.无领导小组的应用与把控

    7.角色扮演法的应用

    8.【小组讨论】技术总监的面试题设计


  • 模块六、望闻问切断审防术

    1.“望”——识别面试中的非语言信息

    2.“闻”——有效聆听捕捉信息

    3.“问”——提问的技巧

    4.“切”——有效掌场

    5.“断”——正确的面试评判

    6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制

    7.“防”——人才风险的有效防范

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 针对性

    针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

  • 科学性

    对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性

  • 工具性

    课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。

  • 实战性

    现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 袁先登 国家一级人力资源管理师

    国家一级人力资源管理师,上市公司人力资源高管,心智模式和人力资源领域管理专家,7年职业培训师和咨询师经验,为超过300家企业提供了培训和咨询服务...

    预约讲师
  • 张婴文 人力资源管理讲师

    资深心理学实战讲师,华东师范大学MBA导师;东方讲坛特约讲师;英国国际管理公会IPMA职业培训师,对企业经营有深入理解的人力资源工作者...

    预约讲师
  • 丁坚 实战派人力资源管理讲师

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经历,六年以上的人力资源总监工作经验,数十家企业管理咨询经验...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,老师上课很有激情,案例也很多,让我们很容易理解。其实做HR不容易,经过这次的学习,让我能更好的把握,深有体会,感恩。

  • 2,李老师的课程非常引人入胜,能够引申更多的情节,我很满意。

  • 3,葛老师非常不错,对学员循循善诱,课程反馈满意度100%,这样的好老师我们要多合作。

  • 4,工具与方法结合,实际,细心指导,让我们在招聘面试上提升很多,能学以致用。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 确认时间地点
  • · 填写报名表
  • · 支付课程费用
  • · 发送邀请函
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226

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帮助企业成长,助力共赢!

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