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上海企业绩效管理培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-03
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绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑:

如何选择合适的绩效管理模型?

如何设置符合企业的绩效考评要素?

如何搭建绩效考核平台?

如何提升组织与员工个人的绩效水平,推动公司战略落地?

本课程基于目前绩优企业中流行的绩效管理理念与实践,提炼出4大板块内容,从基本认知到体系构建、从理念传承到技术工具落地,,传授绩效管理的基本知识、基本技术和基本方法,**后帮助学员从公司战略的角度理解绩效管理制度并有效执行公司所推行的绩效管理制度。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标

  • 02

    解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评

  • 03

    认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

  • 04

    学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理是什么

    一、绩效管理的含义

    二、如何进行绩效管理

    三、企业绩效管理现状及分析


  • 模块二、绩效管理体系设计

    一、绩效管理体系的核心

    二、绩效管理体系的特点

    三、绩效管理体系设计过程

    四、绩效管理现状诊断

    五、绩效管理可行性分析

    六、绩效管理变革风险评估与策略


  • 模块三、量化考核方法

    一、目标管理(MBO)考核法

    二、关键绩效指标(KPI)考核法

    三、平衡计分卡(BSC)考核法

    四、各类绩效量化考核方法应用方案


  • 模块四、绩效考核指标的量化

    一、量化管理与量化考核

    二、绩效指标的量化方法


  • 模块五、企业战略经营目标量化分解

    一、量化分解到企业各部门

    二、量化分解到团队

    三、量化分解到项目组

    四、量化分解到具体的岗位


  • 模块六、企业战略经营目标量化考核

    一、企业战略目标量化考核

    二、企业经营目标量化考核

    三、企业战略经营目标考核制度

    四、企业级高层管理人员量化考核


  • 模块七、企业业务目标量化考核

    一、企业生产业务量化考核

    二、企业销售业务量化考核

    三、企业研发业务量化考核


  • 模块八、企业部门量化考核

    1.生产部门量化考核

    2.销售部门量化考核

    3.技术研发类人员量化考核

    4.采购部门量化考核

    5.财务会计部门量化考核

    6.行政人事量化考核


  • 模块九、绩效面谈与辅导技巧

    一、绩效面谈的难点分析及解决对策

    二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧

    三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧

    四、绩效沟通GROW模型、绩效分歧与冲突处理模型

    五、绩效计划面谈

    六、绩效面谈提纲拟定

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。

  • 2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。

  • 3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。

  • 4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。**本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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