北京HR招聘技巧公开课
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争，进入移动互联网信息时代，招聘面试中遇到的“面霸”越来越多
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争，进入移动互联网信息时代，招聘面试中遇到的“面霸”越来越多，企业与求职者双方博弈越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧的能力，就会遭遇“反面试”的尴尬局面，陷入总是招不对人的困局中。在当今时代，公司能否及时找到人、找对人，对整个公司的生存、发展和管理有着非常重要的意义。
课程目标
Course objectives-
01
掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能
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02
掌握结构化面试的方法
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03
掌握情景模拟面试的方法
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04
掌握并运用关键行为面试法
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05
掌握并运用专业面试技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人才标准与选材流程
•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
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模块二、建立明确的选拔标准
•为什么岗位说明书（JD）远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
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模块三、简历筛选是成功的基础
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
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模块四、高效的面试过程全程指导
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式（Star））面试法
•原理：让历史告诉未来
•分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧：打破砂锅问到底
•克服主管的障碍：测试一下你的同理心
•游刃有余：如何面试高级管理人员
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模块五、情景面试法简介
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的选人理念与招聘方法
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟测试
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。
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2，培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
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3，培训内容生动有趣，贴近真实情况，技巧实用。
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4，这次的培训内容真的让我学到了很多，从一个一线员工到现在的岗位，其实对于面试这一块技能并不十分熟悉。之前面试的时候，拿到人家的简历觉得无从下嘴去问，就简单的核实一下工作信息，询问家里是否住得远，是否已经生育来判断人员稳定性。听了这次培训让我受益良多，老师在面试的准备工作到面试开始时发问测谎等环节都进行了详细的讲解，给与了我们许多启发。并在各个容易进入的误区也给与了我们相应的提醒和预防与解决办法。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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