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深圳绩效辅导培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-06-18
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绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

本课程通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握通过战略地图等工具确定公司目标的方法,找出公司战目标实现的关键要素及核心价值链,提升目标制定能力。

  • 02

    了解通过价值树等模型分解关键成功因子的方法,将目标转变成指标,结合程碑任务,时间节点,工作计划和预算,提升目标分解能力。

  • 03

    掌握通过绩效执行体系,在公司,部门,个人三层次进行绩效改进的方法和能力形成员工自我管理和组织绩效改进力,提升目标改进能力。

  • 04

    形成管理层对于绩效管理的认知,意识和初步的绩效文化,了解不同角色在绩效管理的作用。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、如何正确理解绩效管理

    一、探寻绩效管理成功之路

    二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知


  • 模块二、绩效考核指标设计实务技巧

    一、绩效指标的两种主要类别

    二、绩效指标体系设计方法

    三、绩效指标的规范化要求


  • 模块三、基于PBC的绩效管理

    1.什么是PBC?

    2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

    3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

    4.PBC绩效管理全流程

    5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?

    6.PBC的撰写方法及要求

    7.案例分享:华为公司绩效管理模式


  • 模块四、绩效改进管理系统的设计与实施

    一、绩效目标设定和分解

    二、绩效目标跟进与辅导

    三、绩效考核实施

    四、绩效沟通与改进

    五、绩效结果运用


  • 模块五、OKR敏捷绩效管理模型

    1.什么是OKR?-不确定性变革时代的组织

    2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

    3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

    4.OKR与平衡计分卡的关系

    5.OKR敏捷目标设置

    6.有效持续的反馈与教练

    7.绩效考核/面谈/薪酬

    8.全员奖励与认同

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 引入前沿理念

    导入国际先进绩效管理理念

  • 经典案例分析

    理论结合案例解析,针对性强

  • 全程互动讲授

    在体验与思考中充分仓储管理

  • 现场模拟练习

    牢牢掌握绩效管理方法与技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 钱庆涛 实战派人力资源管理讲师

    原华为人力资源总监,二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务...

    预约讲师
  • 江源 实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家,曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监...

    预约讲师
  • 葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

    预约讲师
  • 杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,中山大学EMBA,注册管理咨询师,PTT国际职业培训师,精通高效招聘/BSC+KPI绩效/薪酬/全面人力资源管理...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。

  • 2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。

  • 3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。

  • 4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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